如虎添翼：企业高层的项目管理方法论   02.12

当企业设定好业务战略目标后，将面临战略的实施问题，其中，会涉及战略规划、组织机构调整、产品及服务线调整、IT系统的升级、销售流程、财务管理、市场宣传、服务交付、客户服务等等诸多问题。作为一个企业的最高管理者和决策者，CEO利用项目管理的方法来进行战略规划和战略的实施，被国内外业界证明是一种很好的最佳实践。本课程结合了企业战略和项目管理的国内外相关的理论和实践

 讲师：求若道详情

PMO及企业项目管理体系的建立、运行和改进   02.12

课程内容第一部分：企业战略管理基础1.战略管理的作用2.战略管理形成的历史3.企业战略管理3.1战略分析（SWOT，五力模型）3.2战略规划第二部分：PMO的价值目标1.如何分析PMO的价值2.如何胜任企业战略角色3.如何确立PMO的价值目标第三部分：建立PMO的前期准备1.什么是PMO2.PMO失败的原因分析3.确立PMO的适用的类型4.组织架构5.PMO

 讲师：求若道详情

项目管理的理论与实战   02.12

1项目管理的基本概念1.1做一件复杂工作的步骤1.2项目管理产生与发展的历史1.3项目与项目管理的定义1.4项目的特征1.5项目经理做些什么1.6为什么要学习PM方法论2项目管理对公司的战略价值2.1项目管理的价值模型2.2项目管理的目标3项目管理的知识体系3.1项目管理常见的挑战3.2PMI与PMBOK3.3项目管理的组织3.4项目管理的工具3.5项目管理

 讲师：求若道详情

项目管理与软件开发精要   02.12

1.项目管理基本概念本节开篇以项目管理的历史切入主题，结合生活中的实例，帮助学员理解项目管理产生的必然性，形成对项目管理的概念性认识；同时，会通过实际的例子，来帮助学员认识到项目经理的必备技能。2.项目管理的价值本节通过分析公司的战略目标，来引导学员理解项目管理对于公司的价值；通过分析不同类型的价值模型，来引导学员理解项目管理的目标和公司目标之间的关系。3.

 讲师：求若道详情

项目管理与敏捷开发精要   02.12

1.项目管理基本概念本节开篇以项目管理的历史切入主题，结合生活中的实例，帮助学员理解项目管理产生的必然性，形成对项目管理的概念性认识；同时，会通过实际的例子，来帮助学员认识到项目经理的必备技能。2.项目管理的价值本节通过分析公司的战略目标，来引导学员理解项目管理对于公司的价值；通过分析不同类型的价值模型，来引导学员理解项目管理的目标和公司目标之间的关系。3.

 讲师：求若道详情