胡广华老师的内训课程
企业绩效管理之痛：问题一：如果您的企业还没有做绩效管理？那下面的状况至少会有一款适合您？1、岗位编制管理混乱，人浮于事——造成人工的大量浪费！2、或者普遍身兼多职，似乎节省了人工费用，但实际工作却做不到位，错误率和返工率居高不下！浪费的资金，早就把省下的人工费，给吃光了，还不够！3、人员缺乏工作标准的硬约束，工作做不到位——简单的错误重复犯！4、做得好的员工，和做得差的员工，不能加以区别，后果是什么？很严重——留不住优秀员工！5、生产经营的各个环节、各个岗位产生的不合理的消耗，不能够得到精准有效的控制！这个不合理的消耗，会达到您难以想象的可怕的程度，吃掉您企业大部分的利润——让企业做很高的销售
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《企业打造强势品牌必须过好9道关课纲》——企业品牌战略整体解决方案第一道关：品牌定位关——选对种子：产品/品类一、案例导入：二、定位的产生是高度同质化竞争的产物：三、定位获得成功的原理：四、定位的基本内容：五、定位获得成功的核心要点：六、企业如何做好定位：七、如何使用定位工具：第二道关：品牌战略管理关——品牌定位聚焦后，坚持这一方向向前走，不动摇——聚焦、坚守、坚持、不动摇第一部分：企业战略管理为什么重要？我们看两个案例图示：图示1：图示2：对比结论：战略管理的威力第二部分：企业如何做战略管理？——企业战略管理的几个工具1、企业战略管理的三大类工具：1）战略管理分析工具（10分钟）例如：（1）