对象企业主，总裁班，中高层领导，行政事业单位、国家机关管理者目的领悟道家哲学思维和战略智慧精髓，纠正长期以来被误解之处，掌握战略家修炼秘诀，配合西方现代战略管理工具，结合新时代的商业现状，实践中国特色战略之道，成就企业无为而治与基业长青。时间12天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容第一讲道家和战略杂谈1帝王道德真经，以无法为有法2中外群雄膜拜，顺道而为真谛3实现利润战略，管理反生产力第二讲战略的洞察1战略的根本性：道2战略的发展性：美之为美3战略的复杂性：道冲，用之有弗盈4战略的全局性：后身而身先5战略的包容性：天之道，持而盈之6战略的学习性：执古御今7战略的坚持性：善建者不拨8战略的大小

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对象企业主，总裁班，中高层领导，行政事业单位、国家机关管理者目的儒家哲学思想对中国乃至世界文化产生恒久的影响，修己安人的中庸思维方式依然符合现代商业精神。本课程以儒家人才管理哲学为主体，帮助领导者领悟团队管理秘诀，运用德礼刑的多方配合之法，结合当下商业现状，轻松掌握用人留人的凝聚之道。时间12天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容前言 儒家智慧和领导力杂谈1儒的寓意：知识技巧，推己及人2核心思想：仁爱忠恕，修齐治平3领导力说：社会动机，社交技巧第一讲 以人为本：仁者爱人的境界1仁者爱人：仁是中国化管理境界2仁者爱人：管理应把人放在首位3仁者爱人：敬上护下是共事准则4仁者爱人：众人关注的就是要

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对象企业主，总裁班，中高层领导，行政事业单位、国家机关管理者，爱好者目的王阳明集儒释道之大成所开创的阳明心学是中国神奇智慧。美国哈佛大学教授杜维明多次公开的预言：二十一世纪，将是王阳明的世纪。本课程带你轻松领悟阳明心学的智慧和修炼之法，现场实战修炼强大内心，开启与生俱来正能量，参透世事人心，顿悟生命本原。时间12天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容前言：中华智慧和心学杂谈1国学杂谈，大道之源2程朱理学，陆王心学第一讲王阳明的生平和理念1青少年时期：明志，五溺时期爱好多爱折腾不算坏事2仕途不顺期：被贬，龙场悟道只做对人生有意义的事3仕途顺利期：连升，知行合一知和行原本是一件事情4统兵作战期：

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课程背景：曾国藩被誉为三不朽圣人和千古之完人，毛泽东曾说，愚于近人，独服曾文正公。曾国藩的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府，一生推荐过的下属有上千人。作为从未上过战场的儒生，屡败屡战，覆灭太平天国起义，开启中国的洋务运动。在功成名就之时却急流勇退，裁减湘军，安抚部属，体现了炉火纯青的领导智慧。本课程探讨如何将曾国藩领导智慧与艺术融会贯通，以史为鉴指导提升领导境界。课程特色：以曾国藩为圆心，辐射易/道/法/兵/墨/儒/禅各家，厘清中华领导智慧和精华。通过对曾国藩的传奇生平和内圣外王思想的发展演进穿插着讲述，还原用人心法。古今中外观照，深入浅出，结合我们当下状况，持经达变，知行合一，融会贯通。

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对象家族企业创始人、接班人、家族企业主要成员、家族企业高管、创业者、投资人目的研究结果表明，家族式企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰，目前大部分中国家族企业已经或者即将面临交接班的生死坎，这是从没见过的历史性课题。我们吸收世界各国家族企业经验，结合中国企业管理实际，以及我们丰富咨询实践经验，为面临接班问题的企业提供最佳交接班的理念、方法、机制和解决方案。时间12天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容第一讲如何看待家族二代1众说纷纭话家族企业2富二代为什么被误解3百年后还有家族企业第二讲接班二代任重而道远1使命感是富二代与创二代的分水岭2上一代准备好了没3下一代准备好了没4环境准备

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