第一节：演讲高手的3大定位1、首席学习官——要做人先生，先做人学生；2、分享布道者——分享传递价值，布道成就人生；3、使命践行人——演讲就是为了使命而讲。第二节：克服演讲紧张的3大法门1、肢体释放压力——了解3种释放压力肢体运动方式；2、熟悉演讲流程——掌握3大演讲流程；3、积极心理建设——掌握3种心理建设的方法；第三节：演讲的3大基础工程1、形象工程——像比是更重要设计一份信赖的个人简历；选择一张专业的形象照片；制作一个精美的PPT课件。2、演讲工程——演讲是人生必修课震撼人心的开场三板斧；逻辑严密的3种演讲框架；回味无穷的3大结尾模式。3、控场工程——自信源自于掌控演讲控场3个最佳阶段；控

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【课程背景】1、为什么我们的问题总是不能得到及时解决，导致客户不满，甚至流失？2、为什么明明下达的指令是A，最后大家做出的结果却是五花八门，甚至南辕北辙？3、为什么很多指令在公司中不了了之、无疾而终？4、为什么一旦指令执行出了问题，经常是上下级、同级部门之间相互扯皮、推卸责任？5、为什么经常是上级跑步、下级散步，上级到处救火，下级却无所事事？6、一个客户投诉问题，相关人员都知晓，但却拖了很长时间没有解决？【课程特色】案例讲授+演练分享+视频赏析+落地实操+现场改进+小组PK【课程大纲】一、企业执行3大现状（一）有指令无标准；（二）有标准无执行；（三）有执行无成果。二、企业执行力缺失3大结果（一

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榜样领导力——从毛主席成功之道学团队领导一、毛泽东是伟大的领导者1、各国领袖的感概2、军事专家的感言3、竞争对手的感叹4、企业家们的感召二、毛主席的成功之道第一信仰聚众——为人民服务企业反思：为什么企业总是人才留不住？1．树起一面旗帜：把员工统摄到企业愿景与使命的大旗下2．理清两种价值：为顾客服务VS为金钱服务3．坚持思想教育：思想这块阵地，你不占领，别人就会占领领导者的角色之一——企业愿景的宣传员第二战略正确——农村包围城市企业反思：为什么企业总是感觉员工没有工作激情？1．八七会议上的武装革命主张2．星星之火可以燎原3．军民团结如一人，试看天下谁能敌领导者的角色之二——团队方向的教导员第三人

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