吕玉芹老师的内训课程
一、课程内容设计参照企业引进咨询公司后，咨询的进程，分段进行：【股权激励课】（2天1晚）ü清晰引入股权目的，制定股权规划：是股权、现金，还是其他？ü确定授权范围：股权激励对象确定研讨ü确定授权额度，制定授权分析模型，确定授权额度ü授权价格确定：净资产、面值、折价、免费？ü授权条件：什么时间点？何种约束条件？ü退出机制设计ü股权激励中需要关注的重点及误区【薪酬设计课】（2天1晚）ü薪酬规划：明确公司发展阶段，制定合适的薪酬形式ü职位评价及职位序列设计：设计公司的岗位评价体系ü薪酬模式选择：不同职位序列采用不同薪酬模式，关键是体现公平ü人岗匹配时的评估：员工的评价及适岗性评判ü薪酬制度的制定：薪酬