《赋能领导力：解锁团队激活与高效协作密码》——团队动力潜能激发课程背景 在企业经营和团队管理的过程中，您是否有过这些困惑？团队成员之间表面一团和气，背后吐槽不断！会议多、时间长、效率低，意见不统一，常常没结果！出现问题相互推诿，无人愿意承担责任！目标感不强，对实现目标的信心不足！工作质量一般般，却不许别人质疑，更不接受批评！高标准工作成果不被团队接纳，美其名曰不要内卷！领导或老板是唯一着急的人，所有的压力都要领导一人承担！以上这些问题都是团队动力不足，团队协作受阻的典型特征。如何带好团队，有效激活团队潜力，建立一个高效协作、创新和持续成长的团队环境；如何突破团队协作的障碍，激活团队动力，解锁团

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破茧——新晋管理者角色认知与转换课程背景 一名优秀的基层管理者：对于一线员工，是公司的代表，明晰任务目标，能带领团队打胜仗，在下属遇到困难的时候及时的给予帮助和支持！对于中层管理，是得力的左膀右臂，是战略落地执行的重要保障，合理统筹工作的开展，及时反馈、及时汇报，为重要决策提供依据与支持！对于公司发展，是公司健康发展的中坚力量，员工稳定性的关键，创新创意的提出者，流程及制度优化的发起者，企业文化和理念的践行者！ 可是，在实际的工作中，基层管理人员遭遇各种各样的管理挑战，特别是刚刚从业务骨干获得晋升的管理人员，面临的挑战尤为突出，主要有以下方面：• 角色转变的困惑： 从专业人员晋升为管理者，角

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心智领导力——心理学在管理中的应用课程背景 作为一名优秀的中高层管理者：对于目标，专注度更高，路径更清晰，资源集中力度更强，实现目标的可能性大幅提升！对于团队，氛围更加融洽，组员更积极、更主动，更容易获得团队成就和个人收获！对于领导，战略目标更容易达成，执行力更强、团队协作能力更强，提升企业竞争力！在工作中，管理者往往要经历各种挑战，有些挑战来自工作，例如：• 业绩指标难以达成；• 绩效评级不达标；• 团队不配合执行力差；• 上升通道有限，进入职业瓶颈；• 公司业务调整，部门位可能被取消等；与此同时，管理者还需要应对内心的挑战与冲突，例如：• 压力过大导致的紧张焦虑；• 努力迟迟见不到成果对自

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跃迁——管理全维能力提升（心理学在管理中的应用）课程背景 作为一名优秀的管理者：对于目标，专注度更高，路径更清晰，资源集中力度更强，实现目标的可能性大幅提升！对于团队，氛围更加融洽，组员更积极、更主动，更容易获得团队成就和个人收获！对于领导，战略目标更容易达成，执行力更强、团队协作能力更强，提升企业竞争力！在工作中，管理者往往要经历各种挑战，有些挑战来自工作，例如：• 业绩指标难以达成；• 绩效评级不达标；• 团队不配合执行力差；• 上升通道有限，进入职业瓶颈；• 公司业务调整，部门位可能被取消等；与此同时，管理者还需要应对内心的挑战与冲突，例如：• 压力过大导致的紧张焦虑；• 努力迟迟见不到

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真言—管理干部谈心谈话课程背景 与此同时，谈心谈话也是管理干部与员工之间沟通的重要方式，是提高团队协作、增强凝聚力和提升员工工作积极性的有效手段。在当前快速发展的社会背景下，如何更好地运用谈心谈话技巧，提高管理效能，是每位管理干部需要掌握的重要技能。但是，在谈话谈话开展的过程中，常常因为各种原因导致效果不佳，甚至引起反效果，典型情况如下：• 缺乏经验：由于缺乏经验或对实际情况缺乏了解，导致在谈话中出现混乱或误解，引起谈话对象的反感和抵触；• 方法不当：谈话技巧欠缺，一味的站在正义制高点的批评指责，不仅未能帮助到谈话对象，往往引起更大的对抗情绪；• 急于求成：面对困难和挑战，希望通过一次谈心谈话

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变压——变压力为业绩的情压管理课程背景 压力在我们的工作和生活中无处不在，您的团队成员是否存在以下现象：• 身体频频亮起红灯，失眠已经成为常态！• 情绪烦躁，脾气大，导致与其他同事和家人的关系紧张！• 压力过大，导致动作变形，平时能做好的事情也频繁出错！• 任务目标重，只能先保自己，协作变差，结果工作反而更难推进了这些都是压力大的表现，传统的减压课理论较多，无法达到减压的效果，或者减压效果有限，回到现实工作和生活中依然压力很大。本课程针对以上问题，通过短期减压、中期减压、长期减压的三个维度，建立情压管理体系，帮助学员可以自如的应对工作与生活中的挑战。课程收益 ◆建立学员的情压管理系统，由短期到

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