魏清华老师的内训课程
66节流倍增系统一、企业之痛1.1效率之痛：与同行业相比，人均产值偏低，竞争力差。1.2 设备之痛：自动设备不投被淘汰，投了不一定有收益。1.3 换模之痛：客户要求的型号越来越多，换模换线次数不断增加，换模换线损失越来越大。1.4 空间之痛：营业额增加一点点，空间已扩大一倍，到处都是满满的，下面反馈空间还不够。1.5 人员之痛：生产人员基数不大，班组长凭个人经验管理，离职率居高不下，人员安定差，浪费大。1.6 规划之痛：不能用战术上勤奋，掩盖战略上懒惰。1.7 同频之痛：高层领导各有各的想法，无法评估谁的方法更好，很难确保管理一致性。1.8 目标之痛：老板的理想很大，制定短期目标很纠结，定高一