1、校园招聘方案的制定1）校园招聘的意义和形式校园招聘的功能知名企业校园招聘的标杆做法现场分享：两个知名企业校园招聘的开展概况2）校园招聘的前期准备公司的战略人才的规划职位及编制的确定确定目标院校招聘团队的组成招聘行程和场地的确定挑选合适的合作的外部专业机构==各招聘网站的优势和特色==招聘网站的作用和价值==与招聘网站合作的注意要项2、校园招聘和雇主品牌的整合1）雇主品牌的特点和共性2）校园招聘中的雇主品牌的渗透校园招聘为雇主品牌增色校园招聘中雇主品牌的传播校园招聘中雇主品牌的设计 案例分析：多个企业的校园招聘方案和实践3、面试官在组织中的价值贡献1）面试官的角色定位传统角色角色的变化2）

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第一部分、如何正确的看待招聘1、招聘是招聘部的事情吗？2、招聘工作的常见三大困惑3、招聘失败的成本分析4、招聘的八大核心理念招聘是补充能力的不足招聘是经营结果负责实用才是最好的，最好的不一定是最合适的坚持用人所长学历不代表能力,经历不是经验强调企业文化的认同感招聘工作只有开始,没有结束招聘问题的而解决有赖于逻辑上上一个层面的问题解救第二部分、招聘面试准备环节1、招聘需求来源年度经营计划及人力资源规划下的招聘需求如何进行工作分析与编写职位说明书招聘需求的胜任力模型运用小组讨论：某公司招聘员工的胜任力素质模型2、招聘渠道类型分析招聘渠道的类型各种招聘渠道利弊分析总结内部招聘的优缺点与注意问题外部招

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一、招聘面试“走眼”的原因1、面试官面试官不能准确把握公司文化对应聘者的要求面试官不能准确把握招聘职位要解决的核心问题面试官不能准确把握招聘职位所需的胜任能力面试官缺乏专业化的招聘面试方法、工具的支撑……2、应聘者应聘者对企业文化不适应却识别不出来应聘者素质层面不过关也照样“通关”应聘者经验不足、经历虚假却判别不出来应聘者能力不足却不能准确评估应聘者有性格缺陷但没有辨别出来……二、如何判断应聘者的企业文化适应性1、企业文化对员工的要求、企业员工的共性特征分析2、从应聘者过去工作经历分析其企业文化适应性3、从应聘者生活、成长环境分析其企业文化适应性4、从应聘者在人生中的关键选择分析其价值取向5、

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