知人知心的沟通艺术2286068580课程背景今天，我们称之为“乌卡时代（VUCA时代）”，复杂性、不确定性、易变性已经成为这个时代的特性。在这个时代背景下的组织竞争更加激烈，更需要依靠团队作战，因此，沟通、合作、协调就显得尤为重要。沟通，已经深深嵌于我们工作与生活的方方面面，与家人沟通、与同事沟通、与社会沟通…都离不开沟通。然而，许多问题，矛盾，冲突都是根源于我们的沟通方式不当。在沟通中，我们常常会有这样的疑惑：为什么我们很诚恳的沟通，但没说上几句对方就不愿意说了？为什么我们表达的已经很清楚，但对方仍然会误解我们的意思？为什么我们本着要解决问题初衷，却无故引出了情绪上的冲突？为什么我们已经感

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八项基本管理技能——打造管理者的基本功本课程专门针对管理者职业能力塑造而精心设计，运用德鲁克管理思想系统化理清做好管理工作需要具备的一套基本功。通过理解管理本质和管理者工作责任，帮助学员理清基本认知：—— 基本管理技能的本质作用是什么？通过视频案例呈现管理者行为习惯，帮助学员识别常见个人误区：—— 团队管理者需要克服哪些常见障碍？通过研讨团队管理的实践情境，帮助学员掌握打造基本功的关键点：——团队管理者如何训练自己的基本技能？课程对象：1 年以上管理经验的团队管理者（项目经理/部门经理/创业团队负责人等等）。课程时间：2天中文课程（每天六小时）课程人数：30人/班授课方式：双向式教学模式，侧重

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非暴力沟通2286068580课程背景当下社会环境，我们称之为“乌卡时代（VUCA时代）”，复杂性、不确定性、易变性已经成为这个时代的特性。在这个时代背景下的组织竞争更加激烈，更需要依靠团队作战，因此，沟通、合作、协调就显得尤为重要。沟通，已经深深嵌于我们工作与生活的方方面面，与家人沟通、与同事沟通、与社会沟通…都离不开沟通。然而，许多问题，矛盾，冲突都是根源于我们的沟通方式不当——暴力沟通。在暴力沟通中，我们常常会有这样的疑惑：为什么我们很诚恳的沟通，但没说上几句对方就不愿意说了？为什么我们表达的已经很清楚，但对方仍然会误解我们的意思？为什么我们本着要解决问题初衷，却无故引出了情绪上的冲突？

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高效能人士七个习惯2286068580课程背景为什么有些人在工作中，经常带着抱怨、消极、悲观的情绪，而工作动力不足？为什么有些人总觉得时间不够，忙忙碌碌，但结果却离目标很远？为什么有些人忙于琐事，忘记了最重要的事情？为什么有些上下级之间、部门之间或员工之间在配合上不是很理想？为什么企业中缺乏必要的理解，沟通不畅，导致内耗？为什么在执行中，非黑即白，缺乏创新，不能有第三方案？为什么有些人固守经验，拒绝学习，止步不前？《高效能人士的七个习惯》专门为您解决如上问题。本课取自于世界著名管理学家史蒂芬·柯维博士的研究结果，他被《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一。这门课，已经被世界500强企

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基于模型思维的培训效果转化工作坊2286068580工作坊设计底层逻辑学习型组织开展培训需要具备三个标准：1.以公司的战略发展为导向，开展的培训项目符合公司的战略发展方向。2.以参训学员为中心，培训项目是以学员的真实需求为依据，所开展的项目是提升学员能力的主旨。3.以公司的绩效为依据，培训的最终目的是服务于公司的，通过提升学员能力间接为企业创造绩效的。满足以上三点的组织称为学习型组织。“基于模型思维的培训效果转化工作坊”能促进将培训的内容转化为学员的能力，提升学员在工作中分析问题、判断问题和解决问题的能力，从而达成公司绩效的提升。left151130left29210 工作坊实施方法

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新员工职业定位与职业心态课程背景：left1344930当我们探讨世界上最卓越公司之所以成功的原动力的时候，我们可以从他们的外在表现中发现一个共同点就是，这些国际国内的成功企业如华为的员工、Google的员工、阿里的员工从行为举止、办事风格等方面都体现出各自独特的“性格”，正是这独特的“性格”构成了企业核心能力的“基因”。细心的人会发现这“基因”成分中有相似的之处，也有明显带有企业个性的地方，到底这些企业的核心能力“基因”是如何形成的？我们通过下列的模型来分析：企业核心精神构成的主体要素“人”，而人在企业中的成长路径如上图，企业核心能力“基因”就是在完成“社会人――职业人――企业人”的成长过程

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