王胜辉老师的内训课程
“投标实务与技巧提升”专题培训班培训大纲时长：6个小时课程内容导论 拿到一个项目靠什么？技术还是商务关系或是其他？供应商成为投标高手的四大秘诀：政策、文件、人情、沟通。第一章 项目特点分析与解读 工程建设项目的特点分析工程建设项目的建设周期 投标人应熟悉的常用招标投标法律法规清单 招标投标的常用规则 招标投标的本质 第二章 招标投标市场上有哪些角色——各类参与主体1.工程建设项目的项目干系人（一）招标人（二）招标代理机构和工程造价咨询机构（三）行业主管部门（四）评标专家2. 如何处理好他们的关系？ 通过“事”建立起关系。第三章 如何合理布局项目与项目信息的获取1.项目如何布局？ 国家政策、财政
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从政府采购中寻找商机——供应商参与政府采购专题讲座课程大纲第一章 政府买商品不一定是政府采购——政府采购概述（一）四个要素缺一不可——政府采购的概念（二）按图索骥——集中采购与分散采购（三）让财政部多次败诉的政府采购第一案——政府采购法与招标投标法的关系（四）政府采购体现了政府对经济活动的干预和调控——政府采购的政策功能第二章 政府采购这个舞台上有哪些角色——政府采购的各类参与主体（一）政府采购当事人1.采购人2.供应商3.集中采购机构和社会采购代理机构（二）其他政府采购参与主体1.采购人员2.评审专家3.财政部门和其他监管部门第三章 政府采购不止是招标——政府采购方式（一）采购方式分类⏰（二
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一路好“评”--《评标（审）专家专业实务与风险防范》课程大纲评标之道---成为优秀评标专家的335原则评审能力三角形法律法规专业知识职业道德评审专家的三种思维法律思维空杯思维专业思维五招提高评标专家的幸福指数好心态好口碑好细心好爱好好满足评标之智---揭开常见术语与法律法规及评标风险的面纱常见术语招标文件相关术语投标文件相关术语评标专家应知应会法律体系、效力层级与法律责任招标投标法律体系框架法律效力层级评标专家法律责任评审风险及防范评审前评审中评审后风险4.如何防范风险评标之术---打通评标评审的全流程评审五大步骤评审准备初步评审详细评审推荐中标候选人撰写评标报告评标评审案例分析资格审查案例响
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国有企业依法必招项目与合规性采购操作实务及采购审计监督要素解析”专题培训班一、培训大纲(一）新形势下国有企业招标采购法律法规适用及政策改革导向1.中国式招标的七大乱象 （1）凡采必招；（2）审计监督部门不懂法律法规；（3）没有专业的招采人员；（4）机械照搬政府采购的采购方式；（5）对招采的学习一劳永逸等2.国有企业必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用;( 1)《招标投标法》及其《实施条例》(2）国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析3.针对国有企业发布的行业推荐性标准和团体标准适用;(1）中国招标投标协会发布的团体标准《非招标方式采购代理服务规范》《非招标方式采购文件示范文本》适用解
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国有企业新政解读、采购全流程操作实务与审计要点培训大纲第一部分、招标采购领域新政解读1.《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项治理的通知》发改办法规〔2023〕567号解读；2.关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见(发改法规规〔2022〕1117号);3.招标投标与政府采购领域专项整治工作解读；4.《国有企业采购操作规范》（2023年版）解读;5.《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》(发改法规〔2023〕27号)解读；6.《民法典》合同编司法解释解读。第二部分、招标采购合规管理与内控制度建设1.国有企业为什么要建立
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国有企业采购模式创新与合规制度构建暨《国有企业采购文件示范文本（商务部分）》理解与适用 课程大纲课纲内容（一）国企招标采购领域出台的政策、法规、规范性文件解读1.国有企业招标采购相关规范性文件适用与解析；2.国资委《关于开展采购管理提升对标工作有关事项的通知》解析；3.770号文和727号文解读。（二）招标采购制度建设与行为约束1.国有企业采购的合规性和营利性；2.国有企业采购管理制度框架；3.国企采购的招标采购项目类别划分；4.国有企业集中采购的分类、框架协议的分类及其作用；5.国企采购内控规范构建的基本内容与操作要点。（三）工程建设项目、货物、服务招标采购实务操作与案例分析1.依法必须招标