何建华老师的内训课程
讲：趋势篇：1、互联网与社会化媒体的发展历程2、C2C模式、B 模式、B2C模式、C 模式深度分析3、全网整合营销的四大趋势4、网络营销实战兵器谱5、85后、90后人群的典型特征定义6、粉丝经济时代：创新为本，内容为王7、互联网思维的核心与精髓8、解读互联网大趋势：打车软件大战烧了十几个亿的背后秘密第二讲：实战篇：1、闪电学会SEO－如何让网站在百度谷歌上获得优质排名2、系统化建站攻略－1小时学会打造高流量网站3、SEM系统－百度竞价排名与百度网盟广告的实操技巧4、QQ营销－QQ群与QQ空间的深度运营策略5、百科营销6、文库营销7、问答营销8、软文营销9、论坛营销10、博客营销11、微博营销1
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1.按照专业的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。 2.学会运用技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。 3.掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。 4.学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案。 新的销售环境，市场竞争更为激烈；现在，我们遇到了更多的竞争对手，他们： 1、不断威胁我们的市场 2、不断抢夺我们的客户 而我们所面对忠诚度不断降低的客户，他们： 1、掌握着大量的市场信息 2、拥有广泛的选择范围 3、缺乏耐心，随时可能转向 4、“永不满足”...
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【课程大纲】 一模块：互联网金融的变革 2H 一、 余额宝颠覆传统金融市场 1、 余额宝-屌丝的逆袭 2、 余额宝模式背后的逻辑 3、 余额宝推倒的多米诺骨牌 4、 余额宝之所以成为余额宝 5、 互联网解决金融的两个关键问题 二、 阿里巴巴战略的三个关键词 1、 平台 （1）颠覆商业生态 （2）制定游戏规则 （3）建设开放平台 2、 数据 （1）数据采集 （2）数据分析 （3）数据预测 3、 金融 （1）传统金融 （2）平台金融 （3）O2O 三、 互联网解决金融的两个关键问题 1、 信息不对称 2、 发现用户 创造市场 四、 阿里巴巴的互联网金融全景图 1、 平台、数据 2、 金融 3、 物
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【课程大纲】 一讲：传统企业在移动互联网时代如何逆袭 1、传统企业在移动互联网时代的残酷现状 2、互联网公司的移动互联网时代的焦虑症 3、移动互联网时代究竟带来了什么改变 4、什么是移动互联网思维（用户至上，产品为王，全渠道，口碑传播） 5、互联网时代的商业模式及盈利模式 6、传统商业模式被互联网化改造的案例分析 案例：微信，小米，乐视，京东，360，黄太吉烧饼，雕爷牛腩等 7、2014年必须关注的几个模式：O2O、C 、众筹、互联网金融 第二讲：传统企业如何开展O2O 1、淘宝的发展现状及对电子商务的深刻影响 2、网络购物消费者行为模型及变化趋势 3、品牌企业开展电子商务面临的冲突与解决思
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步骤：判断——如何规避业务陷阱凡是做过营销的主管人员可能都经历过这种场合：公司的销售人员兴冲冲的声称这笔业务又快搞定了，但为什么到后期都不了了之呢？如果是一位身经百战的管理者那该如何开始这个项目呢？因为我们80时间都是在寻找和识别真项目。一、面对客户、竞争对手、市场我的思路清晰吗？二、面对每个项目需要思考的四个问题：1、这是一个销售机会吗？如何评估2、如果是个真实机会，我们有实力吗？如何评估？3、如果我们有实力，我依靠什么能赢？4、获取订单后，我的回报率值吗？第二步骤:布局——客户关键人角色分析和关系建立大客户营销如果没有内线关键人，所有的一切无从谈起，那如何开发内线？运用内线呢？如何针对客户
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步骤：判断——如何规避业务陷阱凡是做过营销的主管人员可能都经历过这种场合：公司的销售人员兴冲冲的声称这笔业务又快搞定了，但为什么到后期都不了了之呢？如果是一位身经百战的管理者那该如何开始这个项目呢？因为我们80时间都是在寻找和识别真项目。一、面对客户、竞争对手、市场我的思路清晰吗？二、面对每个项目需要思考的四个问题：1、这是一个销售机会吗？如何评估2、如果是个真实机会，我们有实力吗？如何评估？3、如果我们有实力，我依靠什么能赢？4、获取订单后，我的回报率值吗？第二步骤:布局——客户关键人角色分析和关系建立大客户营销如果没有内线关键人，所有的一切无从谈起，那如何开发内线？运用内线呢？如何针对客户