心智破局、勇攀高峰渠道销售人员的职业素质与自我激励课程背景：快消品行业在经历过产品为王、渠道为王的时期，已进入到持续以消费者为王的新阶段，快消品的行业发展前景毋庸置疑，但同时也面临着高烈度的同行以及跨行竞争的严峻态势。同时，在产品高度同质化的今天，不论企业拥有怎样的产品、定位以及战略，最终都要依靠人员的力耕勤耕不辍，销售人员的素养与能力是快消品企业是否能够实现战略落地的最后一米。销售是最好的工作。美国管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“未来的总经理，有99将从销售人员中产生。”现实生活中，世界500强的90以上的总裁和董事长都是销售起步的，比如华人首富李嘉诚、台湾首富王永庆、日本首富原一平等。再放

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基于业绩支持的向上辅佐职业化的向上辅佐能力提升©课程背景：职场发展本质上是一个与外界价值交换的过程，做为职场人士，需要充分的意识到：个人在职场中的一大价值表现来源，就是辅助、管理自己的上级，帮助上级解决问题、克服困难，从而让自己获得更大的职业发展空间。辅佐既是一种能力，也是一种重要的意识和思维。本课程通过理念共识、能力共识、方法培育几大落脚点，充分的和职场人士共同探讨向上辅佐所应该具备的相关能力和素养。帮助职场人士建立辅佐领导的职业素养，强化团队和组织的绩效表现，降低企业内部管理成本，同事提升自身的职业竞争力。课程时长：1天（6小时）课程形式：课堂讲授＋小组谈论+案例研究+视频观摩+工具练习课

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角色转型——从技术走向管理【课程背景】：很多员工在基础岗位和技术岗位有着优良的表现，但是提升至管理岗位后却“水土不服”，出现表现差，自信心严重受挫，甚至离职的情况。这是组织内不得不面临的一个重要问题。从员工走向管理，产生变化的不仅仅是工作内容；心态、技能、思维方式都需要面临变革与跃迁。如何实现绩优员工从单兵作战能力强成功转换到带动一批人共同的绩效提升？在新的管理岗位上，技术性人才如何迅速完成角色转变，创造更大价值？个人卓越的管理能力，可以事半功倍的提高部门绩效、提升服务品质、促动部属成长，营造良好的生产氛围。【课程收益】：认知和理解管理岗位所必须具备的基础心态和综合管理能力；有机的结合有效沟通

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经营团队心力，推动绩效发展团队赋能的4堂实训课【课程背景】你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入。据了解：在企业组织中，有20％的员工足跟企业或领导者对着干，有20％的员工在为次品和库存干，有20％的员工在蒙着眼睛瞎干，还有20％的员工看给多少钱然后再决定怎么干，而真正能够给企业带来效益的仅仅只有剩下那20的员工。这是一个令人触目惊心的事实，员工的不情愿和不合作，已经让企业付出了巨大的代价，也让领导者的种种努力付之东流。刺激和激励好像只能起到短期的作用，时间一长又恢复原样。如何撬动员工的内

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前瞻性思维©【课程背景】社会竞争烈度加剧，决策难度和风险随着职位的提升而提高，VUCA时代，外界变化越来越不可捉摸，未来的竞争与挑战越发扑朔迷离，如何在未来竞争中尽量占得先机？越是高级管理者，越需要以前瞻的视角和科学的要求进行系统性决策，而不是停留于经验和直觉，这样才能担负起在不确定环境中，达到提高领导力稳定性、降低组织风险的作用。凡是厉害的人，一定具有前瞻性思维。前瞻性思维的工作场景非常多：组织战略决策、个人的重要选择，岗位工作的防微杜渐等等，只有先于别人面向未来，才更有可能赢得未来。前瞻性思维是高手的特权吗？是天赋还是直觉？可以培养吗？怎么前瞻？有没有可以习得的工具和方法？本课程详细剖析并

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团队建设与执行力管控【课程背景】所有的学习和培训最终都是服务于更高的绩效产出，打造一支高绩效的团队是组织持续的追求。为什么同样的人员规模，同样的业务背景，为什么在不同管理者的带领下绩效产出可能完全不一样？问题的核心不在于员工，而是在于团队的管理者。管理上接战略，下连执行，管理者是团队的领头羊，管理者的整体素质于能力影响甚至决定了团队的战斗力。做为一名管理者，是否具备打造高绩效团队的相关逻辑、能力和方法是非常重要的。本课程将从高绩效团队的相关特质出发，以管理者素能为切入点，从团队文化、情感塑造为落脚点，以员工绩效提升为最终目的，从2大方面对管理者进行全面教学。帮助管理者从人文、绩效的角度打造一支

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