周礼老师的内训课程
与新生代共舞00后员工的忠诚度管理©【课程背景】不知不觉间，00后员工已经大量的涌入职场，在带入大量的新鲜血液的同时，组织也日渐感受到00后员工的“棘手”之处：不好管理、不受控制、易燃易爆。管理者们日渐心力憔悴，总觉得自己没有办法摸准00后员工的脉门，更不谈有效领导00后员工创造绩效了。“新”“老”观念的冲突愈发激烈，管理者面临的挑战日益艰难。00后员工到底在想什么？到底喜欢什么？是强行扭转还是包容接纳顺势利导？这个问题已经迫在眉睫且会持续突出。00后员工真的“不可救药”吗？企业和管理者需要如何留住00后员工，如何强化这个群体的忠诚度？如何激发00后员工的潜能？忠诚度源于被满足，包括利益、情感
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高效能团队建设管理者的五心素能管理课©【课程背景】不论组织做什么样的训练，学习什么样的内容，最终都是为了一个目标：更高的绩效产出，由此，打造一支高绩效的团队是组织持续的追求。为什么同样的人员规模，同样的业务背景，为什么在不同管理者的带领下绩效产出可能完全不一样？问题的核心不在于员工，而是在于团队的管理者。管理上接战略，下连执行，每一位管理者都是一个绩效中心，对上要为上级提供足够的支持，对下要带领下属完成绩效任务，对内要和平级部门积极协作，对外要直接或者间接的为客户提供好的体验。如果绩效中心出了问题，会直接影响到整个企业的对外竞争力。本课程以管理者的5心素能模型为出发点，从管理者素能切入，从团队
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撬动人效底层杠杆卓越中层领导力之心智五项修炼©课程背景：每一名管理者，都应该是一名领导者。 从工业时代到数字信息时代再到智能化时代，组织对管理者的要求早已跳脱出单纯“监工”的职责。时代背景不断变化，管理理念不断更迭，但管理的本质始终如一：服务于组织的经营。组织的绩效表现最终仍然要回到“团队和人”的竞争力层面上来。团队的竞争力可以用以下公式来表示：团队的竞争力=（团队资源＋团队能力）团队心力心力指的是团队成员的心理状态，影响团队成员能力投入的程度和潜力发挥的程度，说白了，就是员工肯干和想干的力度。那么，是什么在影响员工的心力呢？外在看是薪资、制度、流程、奖惩、考核，深层因素是团队管理者的领导力。
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提素养、塑文化、拉绩效高绩效团队打造三板斧©【课程背景】所有的学习和培训最终都是服务于更高的绩效产出，打造一支高绩效的团队是组织持续的追求。为什么同样的人员规模，同样的业务背景，为什么在不同管理者的带领下绩效产出可能完全不一样？问题的核心不在于员工，而是在于团队的管理者。管理上接战略，下连执行，管理者是团队的领头羊，管理者的整体素质于能力影响甚至决定了团队的战斗力。做为一名管理者，是否具备打造高绩效团队的相关逻辑、能力和方法是非常重要的。本课程将从高绩效团队的相关特质出发，以管理者素能为切入点，从团队文化、情感塑造为落脚点，以员工绩效提升为最终目的，从2大方面对管理者进行全面教学。帮助管理者从
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前 言 追寻红军足迹，弘扬长征精神 红军不怕远征难，万水千山只等闲。 五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。 金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。 更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。 70年前，举世闻名的红军二万五千里长征，是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举，创造了无与伦比的英雄业绩，谱写了惊天地、泣鬼神、震山河、
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执行为王——执行力心法技法器法修炼©脱离说教与鸡汤，强调理性与现实，原理级的认知提升与落地可复制的工具方法结合【课程背景】为什么很多人会有间歇性踌躇满志，持续性消沉无力的状态？为什么很多人晚上想想千条路，早上起来走原路？为什么组织的战略在落实的时候困难重重？为什么组织和个人的成就规模和效率会有明显差异和不同？其中一个非常重要的因素就是“执行力”，执行力是任何组织和个人永远都绕不开的话题，甚至有观点：卓越的执行力可以将错误的战略执行出正确的结果。到底如何才能够有效的提升执行力？本课程将通过执行力提升的心法、技法、器法三个维度，借助相关工具方法全方位提升参训人员的执行意识和执行能力。强化执行效能，