刘建林老师的内训课程
《实战店长之高绩效辅导》你还在为95后00后员工个性，不知道如何带教而发愁吗？你还在为门店有标准流程但得不到有效执行而感到苦恼吗？你还在为门店伙伴闲时没有状态，没有目标感到焦虑吗？你还在为门店店长无法调动导购员的积极性而困惑吗？这些问题是否一直困扰着你呢？现在刘建林老师根据自己20年的终端实战经验，为服饰企业推出了《实战店长之高绩效辅导》课程，我们不仅培养店长的带教辅导能力，更是打造门店高业绩体系。课程大纲一、带教场景：店员训练和复制，如何从菜鸟成长为业绩高手1、通过透视表格数据化分析发现问题员工：解决因材施教问题；2、门店带教辅导三步流程与五种技巧：解决店长如何带教问题； 3、带教案例分析与
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王牌课程《 超级卖手特训营 》★地段好、装修好、人员多，顾客却寥寥无几！★员工介绍产品时说得口干舌燥，顾客却无动于衷！★面对顾客提出的诸多异议，员工无所适从，不敢踢单★员工缺乏积极和主动性，优秀员工越来越难招，招了又留不住！★团队业绩靠主卖手，新员工成长速度慢，销售能力无法提升！★员工连带销售水平低，客单价不高，业绩一直上不去★公司成交顾客很多，但是二次消费、长期消费的确很少！《超级卖手特训营》2 天课程通过深入分析顾客心理，调整团队销售观念，抓住门店销售成交的关键环节，通过大量的案例分析和现场实操演练，设计话术，固化流程，帮您彻底解决团队销售难题，成为众多中国和世界 500 强企业采购集中学
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《合伙制总裁方案班》主讲老师：刘建林你是否还在为这些合伙问题而一筹莫展？当你察觉行业趋势走坏，业绩多年徘徊不前，陷入亏损，怎么办？当你的员工天天抱怨工资太低，你的利润却还在下滑，怎么办？当你的店长责任心不强，不愿意培养员工，团队流失率高，怎么办？当你发现直营门店资产重管理成本高，加盟又毫无执行力可言，怎么办？当你开放门店的投资权，大多数员工怕承担风险，而不愿出钱，怎么办？当你意识到门店账务不清，绩效考核无法开展，员工对合伙失去信心，怎么办？当你发现合伙后退出难，核算难，协议签署难，法律关系认定不清，怎么办？刘建林老师 18 年连锁门店管理咨询经验，现隆重推出 2 天 1 夜超级大课《合伙制总裁
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《门店高绩效运营管理》主讲：刘建林让管理产生效应，让运营推动业绩，从目标，引流，训练，团建，绩效五位一体打造高绩效门店运营体系。一、目标模块：一切管理为了目标的达成1、经营数据分析的五个维度（渠道、个人、品占、客价、连单），找2023年业绩增长点；2、门店如何对2023年单项KPI目标和各个分类目标的制定；3、增量业绩达成的两个重要工具：可视化看板和平衡轮；4、门店如何制定工作计划，让目标有序达成；5、个人目标与团队目标的关系处理二、引流模块：销售主播化，获客直播化1、爆点同城销售型短视频拍摄的内容选取；2、店长个人IP建立的三个关键点；3、私域直播与公域直播的区别与取舍；4、直播获客的意义与
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《实战店长》训练营你还在为 95 后 00 后员工个性，不知道如何带教而发愁吗？你还在为门店没有标准流程，操作繁杂而感到苦恼吗？你还在为门店伙伴闲时没有状态，没有目标感到焦虑吗？你还在为门店持续亏损或者持平而感到寝室难安吗？这些问题是否一直困扰着你呢？现在刘建林老师根据自己 18 年的实战经验，为连锁企业推出了两天一夜的《实战店长》课程，我们不仅培养店长，更是打造门店高业绩体系课程大纲一、训练模块：店员训练和复制，如何从菜鸟成长为业绩高手1、通过透视表格数据化分析发现问题员工：解决因材施教问题；2、门店带教三步流程与五种技巧：解决店长如何带教问题；3、带教案例分析与现场演练：解决店长带教执行力