苌群旗老师的内训课程
生产现场改善与安全生产管理实战培训课程背景：当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本, 以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。现场管理的水平高低直接决定了企业的竞争力，降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的车间现场管理技术，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，确保安全生产，最终为企业获取倍增的利润。安全工作
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生产现场管理实战技法训练课程背景： 决战在市场，决胜在现场。当前生产制造型企业面临前所未有的经营挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本, 以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为班组长一线管理干部的管理人员只有掌握并运用先进的车间现场管理技术，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，从而得到客户的长期信赖和支持。本课程将帮助企业打
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TWI一线管理干部督导能力提升特训营课程背景：TWI起源于二战时期美国，是当时美国战时生产局推行专门训练“督导人员”的课程，战后移入日本，TWI培训被认真并持之以恒地实施着，促使日本生产力提高，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。 TWI课程主要内容包括“工作教导”、“工作改善”、“工作关系”、“工作安全”。工作教导是一套完整、系统而严谨的教导程序方法，提供现场督导人员，正确且可教导成果的工作教导方法，让学习者能清楚的掌握操作程序，并能熟悉操作要点，根本上消除因不了解或忘记而造成的不良，是现代企业的督导人员必备的基本技能。◆ 车间的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开
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一、销售序言 a)销售是一门伟大的艺术课程！ b)销售简单但从不简易！ c)销售如何会“吹” 二、倍增业绩五大要素，卖不出不要怨天尤人！ a)从不自我辩解没有借口 b)打造良好的态度 c) 销售心态五大要素 d)制定清晰的目标 e)快速提高你的行动力 f)开发你的潜能 g)让你具备超强自信——不对自己说不可能！ 三、超级销售六法则 a) 推销——销什么？ 产品吗？还是…… 售什么？价钱吗？还是…… 客户买？产品、服务？还是…… b)销售前准备 c)陌生客户开发 d)了解“量大取胜”、“剩者为王”的营销年代 e) 顾问式客户拜访技巧 f)如何让陌生客户对你一见如故 g) 客户需求制定 h)
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第一讲、中基层干部的角色认识与新思维亮点：明确您的工作与职责管理须用心1. 现行生产制造业发展趋势2. 管理干部的责任与意识3. 中基层干部的心态与角色三个转变4. 中基层干部所扮演的三类角色认知5. 管理干部做人做事四项法则6. 中层干部必备的四大核心能力■互动研讨：企业需要什么样的中层干部.■互动研讨：木桶案例互动.■研讨：中层干部常遇问题、困惑及应对策略第二讲 、用心管理新生代员工从了解开始亮点：有了解才会有理解，透过现象分析本质1、了解员工的三个层次： 为生活？为工作？2、不同类型员工的特质分类3、人才类别与激励不同的激励方式4、衡量一个人肯干与否的标准5、使新生代员工不安变为安的五种
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高效团队团队建设与执行力提升特训营 （培训时间：1天）1.课程背景 企业之间的竞争不是个人和个人之间的竞争、也不是个人之间的比赛；而企业之间的竞争是团队的竞争，团队的拼比。团队精神：地到尽头天为界，运动场上我为峰。文能称霸，武能称雄，外部的包装是锦上添花，内在的素质是企业根本，团结向上，提高素质，用心服务，创造辉煌！ 2.课程收获1、深入了解企业团队现有状况及理想团队中的差异；2、了解到组建高效优秀团队的方法及技巧；3、学会如何使团队营造相互信任的和谐氛围；4、学会深入了解到团队凝聚力的最高境界；5、使团队明确而又坚定的共同目标；6、如何使团队中的向心力强，团队精神激昂7、最终学会带领您的团队