苌群旗老师的内训课程
打造高效团队执行力特训营课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机！企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中基层管理队伍是每家企业梦寐以求的。中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的
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高效时间管理与工作效能提升课程背景： 时间是一种无形的最珍贵的资源，我们一天只有24小时。成功与不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因！为此，本课程从时间管理问题谈起，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧。本课程将传授您时间管理技巧，指导学员进行有效的时间管理，掌握效率提升工具与方法，提高工作效
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精益8S管理实战培训课程背景： 企业经营中的两个场决定了企业发展的核心竞争力！一个是市场，而另外一个就是 现场。生产车间跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工 作效率低下，浪费随处可见，再好大的市场订单，都无法满足客户的要求。一 流的现场管理是卓越品质的源泉，是企业降本增效和提升市场竞争力的保证。 现场管理的优劣直接体现在P(Productive生产效率)、Q (Quality质量)、C（Cost：成本）、D（Delivery交期）、S
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精益化生产现场改善与成本控制课程背景： 当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本, 以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的车间现场管理技术，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制的大门，协助
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跨部门高效沟通与协作实战培训课程收益： 1) 中国式沟通问题破解及对策； 2) 人际沟通风格测试-知己知彼； 3) 理解提升高效团队关键点； 4) 掌握换位思考，相互赏识的沟通技巧； 5) 如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下； 6) 了解高效沟通的原理，尤其是跨部门沟通的重要价值； 7) 培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制，统一思想，共同行动； 8) 深刻了解团队的本质，深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性； 9) 从跨部门沟通的难点出发，从人的心理特点的
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如何有效引导与管理新生代员工课程背景： 90后是一个时代的代名词，随着这一代的成长逐步成为企业用工的主力军，过去60、70、80后的管理方式用在他们身上，似乎已经不再实用，而对于新生代员工的管理沿用老的管理方法显示有心无力，新生代员工身上有着时代烙印：独生子女、互联网兴起、高等教育改革、市场经济、等。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……等等。新生代员工好比就是草莓族外表光鲜成熟，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。他们能创造无限的价值，如何应对新生代员工的挑战企业如何管理管理与引导他们呢……