林海彬老师的内训课程
1.政府盲目规划，政绩、面子工程所致。2.开发商盲目规划、建设（模仿、生搬硬套、只重技术规划等）。3.一厢情愿招商、根本就不知道业态及商家需要什么而盲目招商。4.招商只重数量不重质量，为招商而招商。5.商业布局、 业态组合、人流动线等不合理。6.财务危机，采用返租销售产权铺，后期出现资金链断裂。7.全部销售或者大量销售产权铺导致无法统一经营管理。8.视商业运营管理为物业管理。9.漠视市场及消费者需求，项目、市场定位模糊。...
讲师：林海彬查看详情
、团队角色的理论 1、我们每个人在工作中扮演的二类角色 2、团队成员中到底有多少角色 二、佳团队角色的配置 1、关键团队角色 2、特殊团队角色 3、团队规模多大 4、团队配置要素 三、如何利用组建高绩效精英团队 1、企业在市场中的状态 2、人的表现特征与冰山一角 3、岗位胜任力模型 4、组建高绩效精英团队秘诀 四、不成功团队的状况及表现 1、解剖不成功团队的七大因素 五、团队诊断学——如何改进目前的团队 1、团队调查与分析 2、团队诊断与评估 3、团队改进与配置...