团队角色认知与精英团队组建   01.01

　　、团队角色的理论　　1、我们每个人在工作中扮演的二类角色　　2、团队成员中到底有多少角色　　二、佳团队角色的配置　　1、关键团队角色　　2、特殊团队角色　　3、团队规模多大　　4、团队配置要素　　三、如何利用组建高绩效精英团队　　1、企业在市场中的状态　　2、人的表现特征与冰山一角　　3、岗位胜任力模型　　4、组建高绩效精英团队秘诀　　四、不成功团队的状

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商业地产专业操盘策划定位招商销售运营管理   01.01

1.政府盲目规划，政绩、面子工程所致。2.开发商盲目规划、建设（模仿、生搬硬套、只重技术规划等）。3.一厢情愿招商、根本就不知道业态及商家需要什么而盲目招商。4.招商只重数量不重质量，为招商而招商。5.商业布局、业态组合、人流动线等不合理。6.财务危机，采用返租销售产权铺，后期出现资金链断裂。7.全部销售或者大量销售产权铺导致无法统一经营管理。8.视商业运营

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