洪海江老师的内训课程
单元执行力的本质1.执行力的三大要素2.速度第13.执行力七大文化特征第二单元执行力的2项准备1.准备一开始就冲刺；2.准备把练习当比赛；第三单元执行力的3会1.学会学习如何把学习变成第二生产力？2.学会示范如何指导别人？3.学会传递如何影响别人？第四单元执行力的4个服从1.服从目标如何订立工作计划？2.服从领导如何超越上司的期望？3.服从变化如何应对计划的改变？4.服从结果如何以完成结果，达成目标为导向？第五单元执行力的5大步骤1.简单任务明确2.听话动作标准3.照做流程清晰4.找方法脑力风暴5.检查作业7200绩效管理总结如何学以致用学习531计划颁奖与结训典礼...
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一、如何树立危机意识1、正确认识危机（1）危机的定义（2）中国式解读（3）信息真空与危机2、危机的种类（1）质量危机（2）环保危机（3）腐败危机（4）个人危机（5）诚信危机（6）领导危机（7）劳资危机3、危机对企业的危害预测（1）销售业绩（2）财产损失（3）赔偿责任（4）人才损失（5）企业形象4、危机中的“十面埋伏”（1）内部员工（2）受害人／当事人（3）消费者／公众（4）媒体（5）政府及行业主管部门（6）股东及债权人（7）供应商（8）经销商（9）竞争对手（10）团体组织二、化解危机的原则与技巧1、危机防御体系（1）日常危机处理体系（2）日常危机自检体系（3）危机应对制度及预案2、舆情监控（1
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n单元：职业经理人的基本素养（1）科学的职业观念（2）高尚的职业道德（3）阳光的职业心态（4）积极的职业精神（5）良好的职业习惯（6）高超的职业技能（7）专业的职业形象（8）理性的职业规划n第二单元：职业经理人领导艺术（1）领导力的内涵（2）领导力的类型（3）领导力的特质（4）领导力修炼重点n第三单元：职业经理人沟通技巧（1）管理沟通的意义（2）上下左右的沟通（3）常用沟通技巧和方法n第四单元：职业经理人基本管理策略（1）诊断杠杆——修路原则只有善于发现问题的根源，解决问题的方法会更有效。（2）激励杠杆——行动力按钮无论书面制度还是言论的激励遵循行动力的根本。（3）方法杠杆——头脑风暴找方法不
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1、职业生涯开发内涵及作用：sup2;职业生涯与动力源泉sup2;职业生涯与人生导航2、职业生涯规划：sup2;职业规划理论霍兰德任职匹配胜任模型sup2;职业生涯四步骤sup2;职业生涯规划阶段划分及规划要点不同阶段的划分标准不同阶段的关注要点3、职业生涯管理：sup2;职业生涯管理概念sup2;职业生涯管理原则sup2;职业生涯管理流程图sup2;内职业生涯sup2;外职业生涯sup2;员工职业生涯发展渠道设计4、职业生涯发展：sup2;结合自身工作现状开发自己的职业锚——技术职能型、管理能力型、创造型、安全型、自主型sup2;培养职业发展成功的必备素质——麦克里兰素质冰山模型——职业能力
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一、自我管理基本理念1、活动导入画树练习讨论项目的意义和收获2、职业生涯基本概念内职业生涯外职业生涯内外职业生涯的关系3、我管理的基本理念自动自发经营自己二、形象管理1、职业形象仪容仪表着装2、专业形象专业度管理者提升专业度的渠道和方法10000小时定律知名性领导力构成的5大要素3、管理者形象管理者风格不同管理风格的作用三、性格管理1、性格测试量表测试性格2、性格解析不同性格的特点3、性格完善不通性格的提升策略四、行为管理1、时间管理时间体验时间管理的意义时间管理的四个发展阶段第四代时间管理的原理第四代时间管理的方法第四代时间管理的工具2、习惯管理思维习惯和行为习惯的关系基本思维习惯的养成积极