汪韦伯老师的内训课程
(一)财务报表 Ø财务报表解读与业务分析Ø财务指标与非财务指标的作用(二)市场分析与预算管理 Ø市场分析Ø客户管理Ø满意度、保留率和净推荐值管理Ø全面预算管理Ø预算的编制与执行(三)战略成本管理 Ø成本分析Ø成本效益分析Ø成本与定价Ø盈亏平衡分析Ø产品盈利性分析ØABCM在财务管理中的应用(四)战略与营销管理中的财务管理 Ø行业分析与竞争对手分析Ø产品定位Ø市场预测与回归分析Ø资源配称与规划技术Ø营运资金管理Ø竞争博弈分析(五)团队合作与跨部门沟通 Ø战略实施与跨部门协调Ø精细化管理与多部门协作Ø群体决策方法(六)绩效管理 ØKPI体系解析Ø组织短板理论Ø财务管理人员岗位胜任度模型五、量化分
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部分整体战略方面 主要知识点： Ø评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。Ø学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。Ø如何对公司的整体业绩进行分析评估。Ø明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。Ø了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容： 1）战略本质 2）战略管理的层次 3）定位的实质与定位陷阱 4）资源配称与规划技术 5）战略管理的系统性要求 6）战略的执行关键：沟通 第二部分财务方面 主要知识点： n掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流。n学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本。n学习读懂财务报
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部分整体战略方面 1）外部环境分析 2）企业分析 3）战略的制定 4）战略的分解与短期目标计划的制定 5）战略绩效考评 第二部分战略财务方面 1）财务报表编制与解读 2）战略财务管理 3）成本与定价 4）运营资金管理 第三部分市场营销管理方面 1）市场分析与预测 2）产品生命周期与产品研发规划 3）市场细分的核心含义与要求 4）市场态势分析 5）客户管理 第四部分竞争情报与市场博弈 1）行业分析与演进规律 2）企业分析与竞争对手行为预测 3）竞争情报的收集 4）竞争情报的分析 5）竞争情报的管理 第五部分绩效管理方面 1）企业战略的分解 2）KPI指标的设计 3）岗位胜任度模型 4）组织短板模
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1、整体战略方面 ●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧 ●学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具） ●如何对公司的整体业绩进行分析评估 ●明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）2、财务方面 ●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流 ●学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本 ●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策 ●建立以成本意识为核心的财务理念，“算账”认识企业价值，做正确的事3、市场营销方面 ●学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策； ●学习如何进行新产
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全面阐述一个企业的概貌：企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质：资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;企业经营的本质 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;影响企业利润的因素 成本控制需要考虑的因素;影响企业利润的因素 扩大销售需要考虑的因素;脑力激荡 如何增加企业的利润？市场战略和产品、市场的定位：产品需求的数量趋势分析;产品销售价位、销售毛利分析;市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测;脑力激荡 如何才能拿到大的市场份额？生产管理与