汪韦伯老师的内训课程
汪韦伯沙盘课程简介《非财务经理的财务管理实战沙盘 报表与财务分析》 课程介绍 在工作中，您是否遇到过以下情形： 1、公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展； 2、销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢 3、销售部门认为客户签单重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机； 4、有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支； 5、大量的原材料、零备件、成品库存占用资金太高，运营效率低下； 6、预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言； 7
讲师：汪韦伯查看详情
企业的管理者时常遇到以下问题 在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。 全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。 企业面对快速变化的市场环境和越来越激烈的竞争，同时受到自身资源、能力的限制，我们如何积极进取抢占市场的同时避免盲目冒进？ 随着企业的成长，业务流程越来越复杂，管理难度不断加大，粗放的经验主义越来越捉襟见肘，我们甚至不清楚什么产品、什么业务、哪些客户真正为我
讲师：汪韦伯查看详情
课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。绩效管理沙盘培训课程介绍站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识，其中绩效管理处于核心地位。要求人力资源管理在人力资源管理专业知识的基础上更要掌握企业的经营管理，深入系统了解企业经营绩效的逻辑关系
讲师：汪韦伯查看详情
课程总体介绍 本课程旨在运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，提升领导力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，终改进绩效、确立优势、达成经营目标。 模拟经营中，竞争压力传导机制，让每个团队和个人都要面对激烈动荡的经营挑战，发挥团队精神，群体决策、主动沟通制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验，达成团队建设与融合、高效沟通与决策及领导力提升。 课程目标和收益 1.运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人，强化管理人员的危机意识、紧迫感和责任感。 2.分析生动鲜活的现场案
讲师：汪韦伯查看详情
课程总体介绍随着市场变化越来越迅速，消费者的偏好越来越难以把握，企业竞争在不断加剧。同时在经济全球一体化环境下，资本市场不断完善，资本对企业的发展和成功也具有至关重要的作用，企业中高层管理者掌握行业演进和企业成长发展的规律、熟悉企业经营本质、了解企业投资融资特点。企业经营与投融资管理沙盘培训，可以帮助管理者了解掌握企业发展和投融资管理必备的财务知识、企业估值、市场与客户、战略经营、投资融资、竞争情报知识。优化企业经营和资本支持，助力企业发展。学员仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。课程系统全面，是企业中高层管理人员综合素质提升的
讲师：汪韦伯查看详情
课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。课程介绍企业人力资源管理的重点是绩效管理，绩效管理不能仅依赖人力资源部门，各部门各层级的管理者需要掌握相关人力资源管理知识，参与到人力资源管理工作中来，才能真正做好企业的人力资源工作。非人力资源经理的人力资源管理沙盘实战培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，模拟一个企业的经营管理过程，在接近实战的环境中学习演练人力资源绩效管理的理论和方法：1、 市场销售、战略、研发、生产、财务等部门业务特点与岗