汪韦伯老师的内训课程
部分商业连锁经营企业经营的本质1、商业连锁经营企业资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；2、商业连锁经营企业的本质――利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；3、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――成本控制需要考虑的因素；4、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――扩大销售需要考虑的因素；5、商业连锁经营企业脑力激荡――如何增加企业的利润？第二部分商业连锁经营企业市场战略和产品、市场的定位1、商业连锁经营企业产品需求的数量趋势分析；2、商业连锁经营企业产品销售价位、销售毛利分析；3、商业连锁经营企业市场开拓与各地分销商店建设对企业经营的影响；4、商业连锁经营企业市场投入的
讲师：汪韦伯查看详情
一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、目标分解，制定确保实现目标的生产运营方案。3、依据生产目标，制定相应的物料采购、仓储、产能投资、排产、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、低库存计划。4、计算物料订购周期。三、设备管理1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。2、设备选型与设备购置计划。3、制定设备使用计划。四、生产成本管理1、采购环节的成本控制。2、生产过程成本合理化。3、制造费用管理的KPI管理。五、产销协同与战略支持1、生产与销售的协同管理。2、生产与市场预测、产品研发的协同管理。3、生产
讲师：汪韦伯查看详情
部分整体战略方面主要知识点：l评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。l学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。l如何对公司的整体业绩进行分析评估。l明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。l了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）资源配称与规划技术5）战略管理的系统性要求第二部分财务方面主要知识点：l掌握营运资金管理，确保企业现金流健康。l学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本。l学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助
讲师：汪韦伯查看详情
1、财务报表：财务报表编制财务报表解读与业务分析盈利指标、营运指标和偿债指标经营成果评价与企业估值2、市场分析与客户管理：市场供需分析市场预测与产能、定价管理客户盈利性分析客户满意度与客户净推荐值管理3、企业战略：市场集中度与行业演进投资增量与行业存量资产战略性融资资金投向与融资手段的匹配资源配称优化5、企业营运：企业营运能力分析营运资本管理成本效益分析长短期成本管理竞争博弈分析竞争对手行为分析企业竞争情报管理...
讲师：汪韦伯查看详情
部分整体战略方面主要知识点：l评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。l学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。l如何对公司的整体业绩进行分析评估。l明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。l了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）资源配称与规划技术5）战略管理的系统性要求6）战略的执行关键：沟通第二部分财务方面主要知识点：l掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流。l学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本。l学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数