公文写作与当众讲话艺术课程背景：作为企业管理者“能写、会说”是一门无可替代的软实力。蒙牛集团的CEO牛根生说过：“能干不能说是傻把式；能说不能干是假把式；能说能干是好把式”。无论是“会说”还是“能写”都是思维的首先胜利，才会体现在口才与笔才上。在当今知识经济时代，写作能力不再仅局限于文字工作者，企业中的管理人员也同需要提高写作能力。面对领导的要求，往往不知如何下笔？做了一年的工作如何进行总结，到了年初又如何做好新年工作计划；是用请示还是用报告？是用通知还是用函？办公桌上的公文，格式准确吗？行文规范吗？用语得体吗？书本是怎么写的？经验是怎么说

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平衡管理模式之统筹与协调管理课程背景：作为管理者，我们深知：常识，要和大家一致；技能，则要与众不同；平常群体中，关注出众的人；出众群体中，关注平常的人；关注异常，而不关注正常；关注例外，而不关注例行；分饼，给老同志；画饼，给年轻人；吃饼，和中坚力量。个中平衡体现的是管理者的领导力，犹如指挥家在乐队面前既要富于激情（出绩效），又要做到平衡。管理中不谐和音是和谐音完整的一部分。在组织的舞台上，权威人物并不是进行独立于大众的表演。课程概述：本课程依据领导学理论，全面解析管理者面临的管理平衡问题，通过企业管理中的情境案例，让管理者深刻体会“专业队”与“业

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企业文化与领导行为 企业文化的管理核心是使员工关心企业 ——威廉·大内(日本)课程背景：企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期，文化的作用往往成为阻力或冲锋的号角，那如何把握企业文化的

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非人课程背景：企业中高层管理者为了带好队伍，应该在人才的选.用.育.留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务.娱乐.旅游.信息.软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代企业管理者对人才的选用育留一定要站在战略高度

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冠军企业的顶层设计课程背景：以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。课程概述：全球化竞争，商场如赛场。企业成长，资本市场就是顶级F1赛场：如何领先一步，进入资本市场，你必须解决六大课题： • 商业模式陈旧，怎样才能升级转型？ • 企业动力递减，怎样才能激励员工？ • 产品竞争无力，怎样才能推陈出新？ • 市场表现平平，怎样才能超越群雄？ • 治理结构缺

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【课程意义】许多企业在人事管理中多数是以制度上的约束及惩罚手段管理员工，比如建立健全员工薪酬体系和福利制度，包括绩效激励、技能工资、带薪年假、服务年限奖励等。但健全内部培训及晋升制度也是必不可少的，还有合理化建议奖励制度、定期开展技能比武与服务竞赛等。通信是服务行业，跟生产行业那种严格的流程和机械的环节设计相比，服务行业更多的是要依赖人来创造价值。根据服务行业的行业特性，在管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的积极性、创造性和工作热情，让员工全身心的投入到各项工作中去，为企业创造更多的价值。同时如果能够更全面地掌握一套激励训练整体解决方案，那不仅能够提升个人素质及

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