管理资源网
平心老师
平心 老师
  •  所在地区: 福建 厦门
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:职场素养 工作汇报 公文写作 职场沟通 结构化表达 职业素养
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
平心老师培训联系微信

平心老师培训联系微信

平心

扫一扫,关注公众号

平心

平心老师的内训课程

课程名称:《人企合一的职业生涯管理规划课》主讲:平心老师6课时课程背景您公司/银行的员工是否出现过(甚至经常出现)以下困惑: 员工培养了几年, 却被同行挖角 员工职业化程度较低, 工作中经常情绪化员工好高骛远, 眼高手低, 嫌弃基层岗位, 老想着换岗位员工工作很努力,工作绩效却低下 ...基于出现的以上工作问题, 通过引导员工对于职涯的规划畅想, 课程基于明尼苏达理论, 通过讲解职业发展规律和发展策略, 结合公司的需求, 指导员工在不同人生阶段进行发展规划, 做到人岗适配, 提升组织工作效率, 助力员工在企业中实现价值。课程收益通过培训帮助员工清晰了解职业发展规律,以及自己未来的发展方向,从自

 讲师:平心查看详情


课程名称:《神笔”码”良: 公文写作实战训练》主讲:平心老师6课时课程背景您银行/公司的员工是否出现过(甚至经常出现)以下情况: 文字功底非常好, 可是商务文书却写的一团糟 公文格式错误,漏洞百出,写给客户完成拿不出手 写出的公文气质和银行/公司文化不符合员工似乎没有意识到公文写作的重要性......基于工作中出现的以上问题, 通过阐述日常公文写作底层逻辑和原理, 针对性的拆解不同公文类型(请示/工作汇/会议纪要/函/通知)的写作流程, 技巧和方法, 让学员掌握技法, 现场实战演练,从而做到知行合一,提升公文写作能力。课程收益员工能够掌握职场的高效表达方式,达成工作沟通目标. 培训后,员工能够

 讲师:平心查看详情


课程名称:《争做”三好”员工, 实现人企双赢》主讲:平心老师6课时课程背景您公司/银行的员工是否出现过(甚至经常出现)以下困惑: 被领导一批评,就准备走人工作经常抓不到重点,时间管理不太理想人际关系不和谐,部门协作不顺畅工作中你争我夺,互不相让基于工作中出现的以上沟通问题, 通过讲解沟通汇报的底层逻辑和原理, 结合不同的工作汇报沟通场景(工作进度汇报,工作总结,职场说服等), 用多元化方式深入浅出的进行讲解授课, 促进学员提升汇报技能,进而提升工作效率。课程收益在满足公司绩效和目标要求的同时,提升员工的积极性和职业幸福感,实现企业与员工的双赢。培训后,学员将能够:建立积极、正向的思维模式,以良

 讲师:平心查看详情


课程名称:《职场“高情商” 沟通》 主讲:平心老师3课时课程背景您企业的员工是否出现过(甚至经常出现)以下情况: 一线柜台员工情绪失控, 和客户吵架, 被投诉怎么办部门间同事间说着说着,一言不合, 就吵起来了部分领导讲话, 总是让人感觉上纲上线说了半天, 对方也不知道具体要做什么 ......基于工作中出现的以上沟通问题, 围绕日常工作中的四种人际沟通障碍, 结合实际的案例,重点阐述非暴力沟通的五星技法和两个心法,来解决各类沟通问题。课程收益掌握和践行职场高情商沟通的关键点,营造良好的职沟通氛围

 讲师:平心查看详情


课程名称:《职场高效沟通汇报》主讲:平心老师9课时课程背景您公司/银行的员工是否出现过(甚至经常出现)以下困惑: 说来说去,没明白TA在说什么一项规划请示领导,来回退了好几次;一个方案汇报半天,客户皱起眉头直摇头; 和他说了N多遍,就是记不住?......基于工作中出现的以上沟通问题, 通过讲解沟通汇报的底层逻辑和原理, 结合不同的工作汇报沟通场景(工作进度汇报,工作总结,职场说服等), 用多元化方式深入浅出的进行讲解授课, 促进学员提升汇报技能,进而提升工作效率。课程收益员工能够掌握和记忆职场沟通汇报的原则,目标和底层逻辑等基本概念熟练掌握金字塔汇报原理, 以及不同工作场景下的汇报沟通流程和

 讲师:平心查看详情


课程名称:《金字塔原理——让思维和表达更加结构化》主讲:平心老师6课时课程背景您公司/银行的员工是否出现过(甚至经常出现)以下困惑: 说来说去,没明白TA在说什么表达逻辑混乱, 前言不搭后语不会说话,错过好多客户工作中眉毛胡子一把抓......基于工作中出现的以上表达问题, 通过讲解金字塔原理的四大原则, 结合序言写法, 有效指导学员掌握逻辑表达的方法和方式, 寓教于乐, 结合游戏,角色扮演等方式, 让学 员快速掌握, 学以致用。课程收益员工能够掌握职场的高效表达方式,达成工作沟通目标。 培训后,员工能够做到:从意识上,能够充分理解金字塔原理在职场汇报和写作中的重要性。从技能上,掌握金字塔

 讲师:平心查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有