霍清臣老师的内训课程
前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？为什么制度一大堆，大都是半途而废？…… 训练一：案例诊断：小张辞职的故事现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里？训练目的：案例，让学员认识到执行力低下在现实工作中常常出现，深度剖析企业执行文化的真谛。训练二：如何理解执行力分组讨论、代表演说对执行力定义的6条真经共唱一首歌训练目的：让学员自己为执行力做出定义，结合自己日常工作，充分理解养成良好执行习惯的意义。训练三：造成企业执行力低下的12条原因
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前言： 何为领导力 领导力的内涵是什么 1、领导重要的工作内容是什么 答案选择 案例 分析 讨论 2、领导者应遵循的理念是什么？ 案例：李云的故事 讨论：案例中的人物谁出了问题 该案例告诉我们哪些道理 3、领导者的关键职责是什么 案例解析：领导画圈的故事 现场讨论：该案例我们明白的道理是什么 4、作为领导者应保持怎样一种心态 小游戏：限时找答案 这个游戏我们感悟了什么 5、领导者如何当一个好官 案例解析：当官的烦恼 王赛扬为什么产生了辞职的念头 6、在日常工作中作为领导者常犯的错误是什么 案例：小推车引起的思考 讨论：案例中的六个人物谁做的正确 该案例说明了该企业在管理上哪些地方需要改善 现场
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领导力实战训练课程大纲一、 培训时间:1-2天二、 授课人：霍清臣老师三、 主题：领导力实战训练四、 参与听课人员：董事长、总经理、企业中高层管理人员五、 课程目的：提高各阶层管理人员的领导能力、自身修养和管理技能，从而打造一支高素质有较强领导能力的管理团队。六、 培训方法与特色：讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合；讲师引导、学员参与、课堂气氛活跃、轻松学习；实战性强，以实战演练让学员体验高效管理情景；指导性强，以多年来总结提升管理人员领导能力和管理能力。七、课程大纲前言： 领导力的内涵是什么？一、 训练一：答案选择，分析判断领导最重要的工作内容是哪一项？二、训练二： 案例分析，查找根源