王俊华老师的内训课程
课程大纲： 篇目标管理概述 1、目标管理的理论与收益 什么是目标管理？ 目标管理的独到之处 目标管理的 目标管理的执行过程 2、目标管理的分类 提高业绩型目标管理 提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？ 什么是提高业绩型目标管理？ 如何正确运用提高业绩型目标管理术？ 开发个人能力型目标管理 什么是开发能力型目标管理？ 实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？ 如何正确运用开发能力型目标管理术？ 第二篇目标管理制度的规划与推动 1、目标管理的导入 获得高管理阶层的主动引进 选择负责推行目标管理的单位 负责推行目标管理单位
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课程大纲: 篇金融服务行业会议管理之认知篇 章会议：领导者实施领导的重要工具 1、序言 2、会议的真谛：实现有效的管理沟通 3、会议的种类：众“会”渐欲迷人眼 4、会议的目的：传递资讯，协调一致 5、会议的功能：上传下达、集思广益 6、开会的表现：体现领导艺术、实现管理职能 第二章进行会议管理的必要性与重要性 1、缩短会议时间 2、提高会议质量 3、更好的研究和解决新问题 4、做出相应的对策 5、更好的通报情况、交流信息、解决问题 6、进一步融洽感情 第三章会议效率不高的原因及解决方案 1、金融服务行业会议效率不高的原因分析
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课程大纲: 篇章：猎鹰篇——销售人员的选择之道 一、猎鹰的思考 1、当前企业销售人员选拔的现状 2、选拔销售人员应当克服的障碍 3、重新认识招聘和销售 4、销售人员的5种特质 5、销售特质在不同行业的分布 6、找到适合自己的特效药 二、猎鹰的流程与方法 1、招聘渠道的建立 2、吸引应聘的措辞 3、说明销售职位的必要性 4、招聘过程中的80/20法则 5、招聘申请表的作用 6、面试前的电话筛选 7、心理测试法 8、控制好现场情绪 9、改变提问的方式 10、识别应聘者的身体语言 11、入职前后的观察 12、业绩关键
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课程大纲: 一、走进创新思维时代 1、变与应变 2、跳出传统的守旧观念 3、社会领域：信息饱和与知识爆炸 4、经济领域：市场竞争显智慧 5、个人领域：有志者事竟成 二、企业创新理论基础 1、创新改变了世界 2、企业只有两种功能——行销和创新 3、重新认识创新 4、企业创新的6种形式 经营模式创新 科技创新 产品创新 行销创新 服务创新 供应链创新 5、企业创新的6种技术 取代 结合 调整 去除 强调 重新排序 6、让创新成为恒态 成功=创新 稳定管理 打破惯例 为未来做好准备 三
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课程大纲： 单元管理的角色与原则 管理人员的角色认知与职责 个人的角色定位 视频：陈宝国的角色人生 管理人员应具备如些素质 企业管理人员的责任与正向思考的态度（责任和承诺的五境界） 管理者应有的12种基本态度 案例：达到目标是硬道理 管理者在公司中的五种定位 活动：管理金字塔 知识点：主管、经理管理能力的基本功训练。 第二单元计划与执行 案例：你的计划做对了吗？ 工作中制定有效计划的方法 怎样将工作目标转化为工作计划？ 有效制订计划的工具 “目标年年订，总是难实现”的原因 计划制定后的实施与跟进 案例：部门工作计划的制