王俊华老师的内训课程
（一）全球金融海啸背景下的职场变化 （二）银行业中层管理者的角色认知 （三）银行业中层应该具有的十大正确心态 1、公司把我们放在中层，就是让我们全身心地投入，全力以赴地为企业作出贡献。 2、公司把我们放在中层，就是让我们提交结果。 3、公司把我们放在中层，就是让我们带好团队。 4、公司把我们放在中层，就是让我们处理问题。 5、公司把我们放在中层，就是让我们承担责任。 6、你享受了作中层的荣誉和喜悦，也应该承受相应的辛苦和委屈。 7、在我们的工资总额里，有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。 8、遇到问题总说是别人的问题，说明你一直在原地踏步，简称自杀。 9、
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一、问题分析与决策概论 1、决策离我们有多远？ 2、中国传统文化对决策的影响 3、东西方决策价值观的差异 4、决策的模型及工具介绍 5、分析和解决问题的逻辑思维 6、一个有效的问题分析与决策模型 二、状况评估 1、引言 2、K公司问题的背景介绍 3、查明具体难题 4、排出轻重缓急 5、解决问题的计划与步骤 6、计划行动的内容和程序 7、状况的分析和评估 8、为成功决策做出计划 9、为计划做出承诺 10、考虑时间因素 三、问题分析 1、解决问题的困难 2、解决问题的误区 3、怎样走出误区 4、走入误区的后果 5、描述面临问题 6、识别可能原因
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一、年度规划及经营计划制定的重要性 1、什么是规划？ 2、规划的种类 3、规划的过程 4、规划的特性 5、策略规划的影响因素 6、策略规划的模式 案例：有效地年度经营计划 二、开球——年度规划的开始 1、目标的意义 2、目标的种类 3、设定目标的程序 4、目标设定与达成 5、从目标到经营计划 6、编制年度计划常用的六种方法 三、诊断——创造性的数据收集 1、各层管理者的角色与职能 2、经营管理现状及竞争调查 3、经营管理现状及竞争分析 四、监测、评估与责任 1、编制年度经营管理计划 2、年度经营管理计划的评价 评价要点 评价内容 评价流程
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一、走进创新思维时代 1、变与应变 2、跳出传统的守旧观念 3、社会领域：信息饱和与知识爆炸 4、经济领域：市场竞争显智慧 5、个人领域：有志者事竟成 二、企业创新理论基础 1、创新改变了世界 2、企业只有两种功能——行销和创新 3、重新认识创新 4、企业创新的6种形式 5、企业创新的6种技术 6、让创新成为恒态 三、突破创新的障碍 1、企业创新的思维枷锁 2、影响企业创新的7个因素 3、妨碍企业创新的7种致命过失 4、突破创新障碍的7个方法 四、创新思维训练 1、创新三要素 2、拓宽创新视野的6种方法 3、激发思维潜能的5种方法 4、创意的来源
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章 新经济时代的领导力 1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组织产生的背景 2、建立新经济时代的企业文化——什么是学习型组织 3、新经济时代企业文化的创新与发展——建立学习型组织的意义及其发展趋势 第二章 领导的五项核心修炼 项修炼：自我超越 1．自我超越是学习型组织的基础修炼 2．是企业组织生命力的源泉 3．自我超越修炼方法 4．情境体验：比狼学的更快！ 第二项修炼：改善心智模式 1．心智模式的作用与影响 2．心智模式的存在与表现 3．心智模式修炼的技巧 4．情境体验：洞穴人的阴影 第三项修炼：建立共同愿景 1．共同愿景孕育无限的创造力 2．建立共同