江猛老师的内训课程
部分:建材导购综合素养修炼与诊断Oslash;建材导购人员个人定位Oslash;建材导购人员的自画像Oslash;建材导购个人形象：印象Oslash;建材店面商品形象：陈列体现Oslash;建材店面形象：视觉形象Oslash;建材导购自我形象检查Oslash;建材店面早会和晚会如何开Oslash;建材导购人员心态调整Oslash;建材导购人员心态不好时怎么办Oslash;建材导购销售人员的职业发展规划Oslash;诊断销售业绩不好的几个原因分析？Oslash;优秀导购人员应具备的能力要素Oslash;建材导购员如何建立正确的意识Oslash;建材导购员的商务礼仪技巧Oslash;建材导购员的日
讲师：江猛查看详情
部分:建材导购综合素养修炼与诊断Oslash;建材导购人员个人定位Oslash;建材导购人员的自画像Oslash;建材导购个人形象：印象Oslash;店面商品形象：陈列体现Oslash;店面形象：视觉形象Oslash;建材导购自我形象检查Oslash;店面早会和晚会如何开Oslash;建材导购人员心态调整Oslash;建材导购人员心态不好时怎么办Oslash;建材导购销售人员的职业发展规划Oslash;诊断销售业绩不好的几个原因分析？Oslash;优秀建材导购人员应具备的能力要素Oslash;建材导购员如何建立正确的意识Oslash;建材导购员的商务礼仪技巧Oslash;建材导购员的日常工作流
讲师：江猛查看详情
部分：辅导加盟商(零售商)的流程Oslash;选择加盟商(零售商)Oslash;招加盟商(零售商)的标准Oslash;判断一个加盟商(零售商)优劣的九大方面Oslash;辅导加盟商(零售商)的五步法Oslash;加盟商(零售商)老板的激励菜谱Oslash;应该对加盟商(零售商)的培训Oslash;如何让加盟商(零售商)老板主动做事情？Oslash;企业赢得优秀加盟商(零售商)须具备的八种管理技能Oslash;全国加盟商(零售商)运营支持系统资料Oslash;加盟商(零售商)营销的支持系统第二部分：开发加盟商(零售商)一.加盟商(零售商)调查(1)调查方式：A.“扫街”式调查法。B.跟随竞品法。
讲师：江猛查看详情
部分:店长管理能力提升---门店管理实务一：店长管理基本内容：Oslash;落实目标，完成销售Oslash;客户开拓和业务开发Oslash;商品和财务安全Oslash;售后服务Oslash;客户投诉处理Oslash;外联协调Oslash;会议和培训Oslash;促销宣传Oslash;经营管理建议二：销售目标的有效分解和达成1:销售计划的“四化”原则落地化、可量化、表格化、分解化、2:个人销售计划、分解、落实与检查1）年度计划与分解2）月度计划与分解3）门店工作日志3：门店会议：早会，晚会，总结会如何召开三:终端现场管理1）基本原理释义整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）
讲师：江猛查看详情
部分:如何建设专卖店高绩效团队1.店铺小团队不同发展阶段的管理组建期，动荡期，稳定期，高产期，调整期。2.高效团队的表现与特点3.建设高效团队的8大步骤4.组建高绩效团队的6大要素5.团队合作训练—冠军团队如何工作6.团队的成长阶段与不同的合作状态7.没有完美的个人，只有完美的团队第二部分：店铺团队间管理沟通的原则与技巧1. 团队沟通在管理中的应用和作用2. 如何与平级进行沟通3. 如何与上级沟通4. 如何与下级沟通5. 沟通能够风格测试与讲解6. 如何与不同类型的客户进行沟通第三部分、有效激励80-90后员工（一）、加强对激励理论的认识和学习1.员工是企业的资产。2.激励--保健双因素理论。
讲师：江猛查看详情
讲：目标管理的基本认知#61656; 目标与目标管理#61656; 目标管理的真谛#61656; 目标管理可能存在的问题#61656; 目标管理的六大特征#61656; 目标管理的工作流程第二讲：销售管理者目标计划与高效执行力#61656; 销售目标计划的概念和重要性#61656; 为什么要制定销售目标计划#61656; 日工作计划，月工作计划的重要性#61656; 制定销售目标计划的基本要求#61656; 制定销售目标计划的程序与要领#61656; 制定销售目标计划的七个要素#61656; 计划销售制定实例探讨#61656; 计划转化为执行的步骤#61656; 销售管理者执行力的深远影响#6