韩生老师的内训课程
《幕墙工程项目管理》课程提纲：一、幕墙设计管理1、建筑设计2、招标设计3、施工图设计4、深化设计5、编码系统6、材料样板管理7、现场工法样板管理二、幕墙招采管理1、承建商考察项目要点2、加工厂考察要点3、设计管理考察要点三、现场施工段管理1、挂件预埋施工管理2、单元式、框架式的区别3、起重管理4、现场存放及运输5、总包垂运设备与幕墙施工的协调6、首层玻璃幕墙施工管理四、幕墙工程实施计划管理1、设计计划2、采购计划、材料盘点3、加工计划4、安装计划5、幕墙施工计划与现场总分包计划冲突的协调五、幕墙工程与总分包管理关系探讨1、现场安装条件与幕墙施工冲突的协调2、幕墙安装与主体结构施工的穿插3、幕墙
讲师：韩生查看详情
项目现场施工管理要难点解析第一讲 项目分包管理中风险点分析一、在落实中沟通在沟通中落实二、识别总承包管理关键人三、劳务管控四、措施管理五、二次设计风险预判六、设计增项的处理七、设计变更的索赔八、进度款办理策略九、验收管理及配合十、结算策略第二讲 总包资源的利用一、进场手续二、临设安排三、水电接驳四、周转流线五、垂直动线六、起重措施七、临设场地第三讲 总分包项目进度协同一、永久电梯安装二、施工电梯拆除三、塔吊拆除四、屋面动臂五、擦窗机利用六、土建收口七、泛光及LOGO安装八、室外工程干扰九、规划验收穿插十、消防、防雷、分部工程、竣工验收协调十一、成品保护十二、交工资料第四讲 项目分包管理
讲师：韩生查看详情
《房建项目PM管理应用》课程提纲：一、项目管理与战略实现1、战略2、项目与战略3、项目管理与运营管理之间的关系4、房地产企业管理现状二、PM管理基本要素1、PM管理实践中“项目”定义2、房地产全周期管理3、项目阶段4、阶段关口5、项目管理过程6、裁剪7、工具与技术8、项目运行环境9、项目成功标准三、PM管理架构体系1、项目管理过程组案例：戴明环2、项目管理知识领域1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目进度管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理10）项目相关方管理11）项目管理
讲师：韩生查看详情
《房建项目管理前期策划》课程提纲：一、公司运营与项目分期的关系1、基于项目的财务、销售视角的运营计划先行2、运营好坏的核心点3、好的计划与运营“交圈”需要考虑哪些关键因素二、项目前期策划的条件与方法1、前期策划采用的设计成果2、前期策划参与部门及专业3、工作分解结构4、定义项目活动5、对于成果明确但进度活动内容不详细的处理三、群策群力明确总平面部署1、现场总平面部署2、总平面部署需要解决的问题3、预判总平面部署在项目过程中的动态转换四、总体施工预案策划1、利用总平面部署成果，落实现场布置2、策划进出动线、路口开设3、施工垂直运输布局及其影响
讲师：韩生查看详情
《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》课程提纲：一、项目为什么需要快速开发1.财务费用对开发成本的影响2.现金流对项目运转的影响3.快速开发对公司项目运转的影响4.政策、环境变化二、项目延长开发周期取得超额利润的案例1.深圳联美新天地2.广州华发中央公园三、何为快速开发1.快速开发=快速施工？2.泰勒的科学管理理论3.快速开发应必备的核心竞争力4.快速开发核心竞争力的体现5.关于创新四、报建手续介绍1.国土类2.规划类报建3.人防类报建4.专家设计评审5.地铁类报建6.第三方设计审核7.消防报建8.施工许可类报建五、项目报建、设计、施工及验收流程六、项