韩生老师的内训课程
《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》课程提纲：一、工程计划管理的逻辑与运营跨界协同1、于财务视角的运营计划先行1.1运营中的核心点“利润”和“现金流”1.2运营的主要目的是什么？1.3项目分期情况1.4运营好坏的核心点：在方案策划阶段的“交圈”协同2、复杂项目的计划管理需要创新的工具2.1总平部署需要输入哪些信息？2.2坡地建筑如何进行总平部署2.3关注项目施工及交付雨污排水管网走向组织2.4示范区选择考虑哪些因素？2.5多分期项目考虑哪些因素？3、排雷行动3.1场地里的“地雷”有哪些？3.2风险排查的5个方法3.3风险排查的时机把握及效果4、工序管控