陈向荣老师的内训课程
管理执行力——结果导向与过程管控第一部分：何为执行（力） 1、正确理解执行力 1）执行中的困惑2）态度与结果关系职责与结果关系任务与结果关系 3）执行力的含义2、执行力为什么重要3、执行（力）弱化现象及成因分析 第二部分：执行力的的三大基石1、管理者七项基本行为2、共同的信念和文化3、管理者的关键任务——知人善任如何做到知人善任第三部分：执行的三个核心流程1、人员流程 2、战略流程 3、运营流程 第四部分：如何提升员工的执行力1、执行是一种精神2、高效执行者的特质3、强执行力的九个特征4、5W3H第五部分：职责明确、执行到位 1、明确职责2、有效执行 3、过
讲师：陈向荣查看详情
小CEO领导力提升——带领团队课程大纲第一部分：管理思维1、是非对错的底层逻辑2、管理与领导管理者与领导者的区别 第二部分：角色认知1、小CEO所扮演的角色2、小CEO所承担的职责3、小CEO应具备的能力第三部分：认识团队1、正确理解团队1）团队与群体的区别2）团队的定义3）团队角色分析2、高绩效团队的特征第四部分：带领团队1、有效执行 1）态度与结果关系2）职责与结果关系3）任务与结果关系 4）执行力的含义5）定义工作任务与职责6）执行四步法 设目标、控进度、抓考评、理规范2、员工辅导1）员工辅导的方式2）情境领导介绍3、员工沟通1）正确理解管理沟通
讲师：陈向荣查看详情
高效沟通课程大纲课程目的：本课程是针对中阶管理人员、职能管理人员及新员工开发的专业课程。采用理论讲解、案例研讨、现场演练、情景模拟等多种教学方式，通过对沟通的要素及类型、沟通的三个重要环节、高效沟通六步法及企业内如何高效沟通的讲解，使学员明白何为高效的沟通，并掌握沟通的相关技巧，在工作中进行高效的沟通。课程收获：通过本次培训，学员能够正确理解沟通的涵义，重视沟通在管理中的地位和作用，掌握沟通的相关技巧并在工作中进行高效沟通。课程大纲：第一部分：正确理解沟通1、为什么要研究沟通2、沟通在管理中的作用3、沟通的四层涵义4、沟通的要素5、沟通的类型第二部分：沟通的三个环节1、沟通的表达环节1）听众分