王飒老师的内训课程
《赢销公略——公司金融赢销策略与方法全景实战演练沙盘》内化建议书【内化对象】银行对公线【内化收益】1、掌握马上能用的赢销三大密匙——关键赢销路径图、关键资源应用库、关键客户沟通法2、运用赢销密匙方法在经典对公案例中实景练习，实战提升。3、运用赢销密匙方法对标过往销售场景和案例，自我总结拓展新思路。4、银行专家授课，国家级导师授权。一次内化，终生使用。【内化背景】对公客户经理是各银行不可或缺又高标准高要求的一支销售团队。不可或缺在于对公业务对我行盈利贡献的支柱地位，高标准在于对公销售人员不仅需要同时兼具业务知识、市场敏锐度、销售能力外，还要了解国家政策、经济走势、行业行情和企业经营管理之道。高要
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《银行对公综合能力快速提升实务培训》课程大纲【课程背景】基于提升绩效需要，客户经理面对对公营销“五指山”（负债业务吃力、中间业务收益低、利润收益低、客户粘合度低、客户经理经验浅），如何打开营销新局面？如何帮助客户经理掌控营销流程，促成业绩达成，提升自身绩效？基于团队管理需要，管理者如何在市场竞争白热化时期，培养一支掌握系统营销思路的客户经理团队，为其赋能提气？基于此，《开门红——银行对公综合能力快速提升实务培训》由资深培训师的20年实战经验萃取而来，以市场实战背景按需定制，以沙盘体验方式生动呈现，以“道法术器”逐层展开，以客户盘活与深度挖掘六步SOP为主线，案例贴合、技巧实用、干货满满。【适用
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《银行对公综合能力快速提升实务培训》课程大纲【课程背景】基于提升绩效需要，客户经理面对对公营销“五指山”（负债业务吃力、中间业务收益低、利润收益低、客户粘合度低、客户经理经验浅），如何打开营销新局面？如何帮助客户经理掌控营销流程，促成业绩达成，提升自身绩效？基于团队管理需要，管理者如何在市场竞争白热化时期，培养一支掌握系统营销思路的客户经理团队，为其赋能提气？基于此，《开门红——银行对公综合能力快速提升实务培训》由资深培训师的20年实战经验萃取而来，以市场实战背景按需定制，以沙盘体验方式生动呈现，以“道法术器”逐层展开，以客户盘活与深度挖掘六步SOP为主线，案例贴合、技巧实用、干货满满。【适用
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《唤醒营销新潜能——公私联动信用卡拓展项目》课程背景基于信用卡业务的发展需要，如何萃取标杆经验，培养一支掌握系统营销思路的客户经理团队；基于团队的管理需要，如何在市场竞争白热化时期，给到客户经理技能支持的同时振奋团队士气；基于绩效需要，如何帮助客户经理掌控营销流程，促成业绩达成，提升自身绩效。基于此，《信用卡进阶训练“赢”》由资深培训师参与公私联动信用卡实战拓展后应运而生，开创市场实战背景的沙盘课程。适用对象客户经理课程时长标准时长：3小时教学方式沙盘体验教学。案例模拟、主题探讨、工具实操、竞赛演练等。学员收益呈现现状，学员查漏补缺自己还需整合的信用卡营销思路和资源。聚焦方法，学员找到营销被卡
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《小企业营销综合能力快速提升实务培训》课程大纲【课程背景】基于提升绩效需要，如何加强提升客户经理陌拜沟通技巧打开营销新局面？如何帮助客户经理掌控营销的主动权，最大限度在同业中争取客户业务份额，加深促成业绩达成，提升自身绩效？基于团队管理需要，管理者如何在市场竞争白热化时期，培养一支掌握系统营销沟通思路的客户经理团队，为其赋能提气？基于此，《对公客户经理综合能力快速提升实务培训》由资深培训师的20年实战经验萃取而来，以市场实战背景按需定制，以沙盘体验方式生动呈现，以“道法术器”逐层展开，以客户盘活与深度挖掘六步SOP为主线，案例贴合、技巧实用、干货满满。【适用对象】银行对公客户经理。【课程时长】
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left1143000【课程介绍】center51617200赢 销公略课程是银行对公客户经理掌握优势营销思维和解决疑难客户的实战课程，以银行真实经典成功营销案例改编而来，围绕四家银行争夺一个公司金融业务需求展开。由5-8人组成一个营销团队，包括行长、主管公司业务副行长、部门经理和对公客户经理等实境人物关系。团队在1天时间内需要在商机探索期、客户了解期、业务成交期等三个重要营销时段中，做出二十个关键决策，实战让学员看穿营销全景，营销路径游刃有余，助力业绩倍增。本课程特色：15年以上银行金牌对公客户经理背景老师授课，学员现学现练现解决。 【课程对象】银行对公客户经理【课程时长】2天（6小时/天