严小云老师的内训课程
打造你的阿里铁军课程大纲:第一讲 激励和沟通为什么要做激励/为什么激励的效果越来越弱/阿里怎么做激励/阿里激励4步法/为什么会产生沟通障碍/沟通正确地打开方式第二讲 如何激发团队成员的隐性潜能为什么团队成员潜能和自驱力无法完全发挥/怎么激发组织成员潜能/怎么使众人行第三讲 搭班子:招人、留人、解聘招人理念/“阿里”要的味道/望闻问切鉴别面试法/好的制度就是留人机制/请什么样的人出去/解聘前注意事项/Happy stay happy go第四讲 人员和千部培养人才能力模型/育人: 先道后术/育人: 是演习不是演戏/育人: 授之以渔/阿里的人才发展理念第五讲 团队建设和团队文化打造阿里如何组建团队
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《可复制的销售铁军》课程介绍课程介绍1、课程主题：《可复制的销售铁军》2、课程时长：2天3、课程特点：（1）课程体系化，让学员拥有一套清晰的结构化方法论。（2）实战落地性强，课堂上的内容学员在听完课后能马上运用到工作中去。（3）案例多，通过丰富的案例分析，理论和实践结合，让学员知其然知其所以然。（4）场景化教学，现场互动演练，帮助学员结合自身实际情况融会贯通。4、课程大纲：前导片：建团队+盯目标+追过程=拿结果建团队团队在我增值员工选人：高效招聘的三个清晰育人：育人的“心脑体”模型如何批量复制top sales如何批量生产销售主管汰人：解聘的三个到位（心要慈刀要快）带出味道团队文化公式团队文化
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《人人都是销冠》课程介绍1、课程主题：《人人都是销冠》2、课程时长：2天3、课程特点：（1）课程体系化，让学员拥有一套清晰的结构化方法论。（2）实战落地性强，课堂上的内容学员在听完课后能马上运用到工作中去。（3）案例多，通过丰富的案例分析，理论和实践结合，让学员知其然知其所以然。（4）场景化教学，现场互动演练，帮助学员结合自身实际情况融会贯通。4、课程大纲：前导片：万事皆销售；销售的三大核心（目标、资源、技能）目标篇销冠的使命销冠的心态销冠的目标：定目标的NASA法则什么是目标定目标前怎么分析如何将数字目标落在行动计划上资源篇目标客户和优势资源分析TO B 、TO C、TO G资源拓展方法客户
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《铁军打造-领导力和干部培养》课程简介你想快速培养人员和干部么？你想大幅提高团队整体的绩效么？你想提高自己的领导力么？课程特⾊：1、实践干货，从实践中来到实践中去，落地性强；2、结构化、体系化方法论，听得懂吸收快；3、案例教学，情景演练、教、学、练三位一体课程收益：提升管理者的管理技能，有效解决管理问题；缩短管理者学习成⻓时间，拥有⾃⼰的结构化、体系化管理⽅法论；提升管理者对组织的贡献和价值、创造管理绩效课程大纲领导力的来源领导力之沟通能力领导力之人员培养能力领导力之团队激励能力一． 领导力的来源（一）领导力五要素1. 信念力2. 目标力3. 影响力4. 规划力5. 决策和应变力（二）领导力的
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《阿里三板斧》主讲人：严小云【课程背景】企业想成为什么样的企业，想重点关注什么业务，想把员工往什么方向引导，就应该按照这样的思路去设计自己的组织架构。 越来越多的企业HR和管理者开始学习阿里管理三板斧。三板斧不是具体的某三招，三板斧是一种结构化的思维方式，作为干部培养的神器。三板斧在阿里的成功体现在方方面面，主要分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧。三板斧相传源自程咬金，梦中遇贵人，学到了三招，动作虽简单但威力无比。三板斧延伸含义：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。【授课时长】2天，12H。【课程大纲】模块一：定战略00、导入篇-关于三板斧01、战略思考四大核