梁伟权老师的内训课程
有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理【课程目标】 本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的国内知名劳资专家，通过15个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！【课程特色】1、360度全景式法务案例参考，提供日常处理人力资源劳动纠纷的参考模板。2、系统全面的劳动法律法规学习，掌握我国劳动保障法律的全局构架与具体内容。3、合法规避企业人力资源管理风险，杜绝因不必要的劳动争议而造成的企业名誉、经济损失。4、劳动争议的处理技巧，圆满地
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员工沟通交流管理课程背景:#61558; 当人力资源这位来自西方的传教士走下豪华邮轮，踏上中国土地的那一刻，恐怕连他自己都没有想到，其影响力就像飓风一样，迅速地席卷了整个中国。几年之间，几乎所有的中国企业都更换了一块门牌：人事部、劳资部、行政部等等，都因为这位贵客的到来而变成了与国际接轨的人力资源部。#61558; 毋庸讳言，这场人力资源管理理念、方法与技术的布道，对中国企业管理起着革命性的推动作用，人的价值得到空前提高，人本意识逐渐获得企业认同。#61558; 与直线部门缺少沟通、强势的推行自己的方案，往往引起直线经理的反感和抵触，最终无疾而终；或者生搬硬套自己之前公司的方法和经验，不知
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员工绩效激励与执行力提升课程大纲第一讲、如何突破员工激励的怪圈？一、绩效低下的根本原因是什么二、我国企业在绩效管理中常见的误区一方面：竞争加剧一方面：执行力差执行力低下mdash;mdash;企业管理中最大的黑洞三、 影响中国企业绩效管理的思想障碍四、绩效管理典型问题剖析1 、绩效评估等于绩效管理的误区2.绩效管理是一项额外工作 ，应该由人力资源部门负责的误区？3 绩效指标与企业战略脱节的误区4.绩效考核ne;扣钱/整人5.只重视结果导向绩效产生的负面效果第二讲、执行力低下的原因又是什么一、传统管理学对执行的认识分析：反思我们对执行力的态度1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。2、个性上，不追
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员工入职、在职、离职管理及风险防范技巧一、入职风险管理(一)、招聘广告潜藏的法律风险：.知情权的运用与员工入职的法律风险防范反就业岐视1、告知义务2、招聘知情权与入职管理应对措施3、录用条件设计需要明确详尽(二)、求职申请表分析的重要性对更关键的职位进行取证背景调查适用范围员工背景调查内容(三)、员工录用程序1、员工录用原则2、人员录用主要程序员工报到通知书体格检查3、《入职登记表》的必备事项劳动合同订立的前提及时完善职工名册4、员工信息管理二、在职劳动关系管理(1)、试用期是否必须签订劳动合同(2)、企业在签订劳动合同时的误区(3)、劳动合同起始时间和订立时间(4)、不按时签订劳动合同的违规
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员工手册规章制度撰写、解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理技巧课程目标：1、 理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；3、学习如何调岗、调薪与合理解雇裁员；4、掌握如何有效在新劳动合同法架构下调整薪酬及其体系设计；5、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用人风险，加强对违纪员工的管理及违纪违规问题员工处理能力； 6、轻松结交众多志同道合的人力资源从业伙伴。课程大纲：一、企业员工手册撰写技巧1、员工手册包含哪些内容及常见的几类不合法规定2、制定员工手册的原则和方法3、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及
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员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制一、跳槽员工与辞退员工管理（一）离职员工对企业的影响（二）员工一般离职的原因(三) 辞职一般的处理过程及注意事项(四)离职面谈要点(五)离职文本及离职通知（六）员工跳槽中的常见法律误区二、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧（一）如何正确使用末位淘汰制（二）如何正确辞退有过错的员工1、以试用期不符合录用条件为由辞退员工2、以严重违纪为由辞退员工3、以严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害为由辞退员工(三) 工会主席任职期间用人单位能否对其作出严重违纪违规解雇？(四) 劳动者已到法定退休年龄，用人单位能否解雇？（五）非过错性辞退(六) 、用人