梁伟权老师的内训课程
企业劳务管理与管理沟通【课程指导原则】管理沟通技能提升为基础：沟通作为管理工作的核心，对管理者本身提出了更高的技能和理念的要求，培训管理者的沟通技能，对企业而言无疑是低成本、高回报的最佳方式。劳务关系的稳定基于法律的规范之下：经营环境的稳定对企业发展非常重要，建立和谐的劳资关系更是维护稳定的前提。通过对劳动法律法规的学习，可以使管理者在劳务管理中有章可循，按规行事，更好地平衡劳资双方的关系。【课程目标】1. 使管理者掌握基本的劳动法律法规原理2. 使管理者学习劳务管理中的沟通办法和技巧3. 规避劳动法律风险，圆满处理劳务关系【课程安排】1. 培训对象：中基层管理人员2. 时间安排：2天，时间待
讲师：梁伟权查看详情
企业年度招聘规划及薪酬策略制定第一部分、人力资源招聘与配置的年度规划一、年度招聘规划1、招聘环境分析2 、运用市场运作策略3 、人员需求预测中需要考虑的因素二、人力资源的供给预测及方法1．企业人力资源总量平衡，结构不平衡的措施2．企业人力资源供不应求的措施3．企业人力资源供大于求的措施4.外部稀缺人才引进和激励计划三、如何选择最佳人才1 、招聘选拔中的新挑战2 、招聘工作的目标3 、实际的招聘没有解决企业人才短缺的现状第二部分、薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范一、国家关于工资收入分配政策法规和动向1、 《工资法》 （讨论稿）2、企业工资收入分配宏观调控体系3、企业工资集体协商是社会发展的
讲师：梁伟权查看详情
企业如何选人、用人、留人、育人？课程背景:作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人、用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人、用人，最后只好上演了一场霸王别姬。历史教训值得我们的企业管理者深思！随着市场的变化和企业经营规模的日益扩大，企业对人才可以说是求贤若渴。但我国的大多数企业，特别是民营企业和中小型企业很少有人才战略的眼光，大都是到了万不得已的时候才赶鸭子上架，结果是可想而知的。所以，
讲师：梁伟权查看详情
企业在合同签订及履行过程中的风险防范企业的合同，主要分为两大类：劳动合同和经济合同。两种合同对企业来说，都很重要。企业的法律风险是完全可控的。一、合同签订前的调查1、合同签订前的调查。（1）对对方身份和资格的调查。对方当事人缔约能力风险调查风险一：合同效力待定的风险风险二：合同欺诈的风险风险三：签约能力禁止的风险（2）调查对方有无签约资格1、审查合同双方名称及法定代表人2、对方当事人履约能力风险（3）重大的合同要做尽职调查，重点在调查对方的商业信誉和履约能力2、调查的途径二、合同签订时的审查1、争取合同的起草权2、核对对方提交的资格证明与企业自己调查情况是否一致3、审查合同名称与合同内容是否一
讲师：梁伟权查看详情
人力资源管理实务与用工风险防范课程背景:一、富士康12跳、南海本田罢工事件后,引发新一轮的劳资博弈；部分地区和特定行业还出现劳资纠纷井喷现象；二、当前劳动关系特征与劳动立法趋势；三、员工从权益诉求转向利益诉求;四、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力？五、如何疏导和化解劳资矛盾？六、如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防？学习目的 #61548; 了解用工风险；#61548; 改变思维方式；#61548; 掌握应对技巧；#61548; 提升管理效能！课程内容：第一部分：劳动关系管理一、劳动合同法下企业人力资源管理的趋势；(一) 、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点1、民营企业劳动关系局
讲师：梁伟权查看详情
人员招聘技巧及风险控制第一部分：招聘为企业带来竞争优势一、招聘如何为企业带来竞争优势1、企业人力资源管理功能结构2、对劳动力市场的一般了解3、企业用人的影响因素4、企业用人政策的可控点5、劳动力市场的发育与就业体制改革二、招聘与录用1、招聘与录用的法律环境2、招聘与录用的一般概念3、招聘的程序三、岗位分析1、何时需要实施岗位分析2、岗位分析的程序3、岗位分析调查表填写应注意的问题4、最终成果5、人力资源供给预测的方法四、招聘的影响因素1、招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合2、招聘中出现的新趋势第二部分；为经理建立必备的招聘技能一、招聘的原则1、招聘工作的目标二、招聘的程序几种招聘