王艳慧老师的内训课程
|课程题目 |医院服务营销战略与品牌打造 ||开班形式 |医院内训或研修班 |培训时间 |2天，12课时 ||培训形式 |讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。 ||课程内容 | || |一、医院经营环境分析 || |●重新认识医患关系
讲师：王艳慧查看详情
|课程题目 |医院管理干部卓越管理技能特训 ||开班形式 |医院内训 |培训时间 |2天，12课时 ||适用对象 |中层管理干部 |培训讲师 | ||培训形式 |讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。 ||课程目标 |1、了解管理者应有何种正确的观念和心态； || |2、了解这些正确的观念和心态对管理的重要性；
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课程介绍课程名称：《OTC终端动销力》课程目标：掌握三种覆盖方式的运用与市场区隔技术，从而精准找到爆点客户，以分阶段辐射全局；掌握OTC销量动力图，把握连锁药店销量突破的关键要素；掌握“上推”系统，从而掌握连锁上层谈判的关键点；掌握“下拉”系统，从而掌握靶向性活动的组合与标准开展流程，以推动目标品种销量实现质的飞跃。适应对象：OTC工业企业及OTC推广型商业企业的市场、销售人员建议课时：1-2D课程大纲：第一单元 透过数据看医药零售市场的发展趋势，找到着力点医药零售市场发展数据分析医药零售市场五大发展趋势及对工业企业提出的新要求当前形势下连锁药店对工业企业的需求分析工业企业OTC营销着力点第
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课程题目品牌科室精细化管理秘籍课程目标通过学习，认清当前行业形势，掌握医院及科室运营精细化管理秘籍，提高个人领导力，带动全员提高团队执行力，塑造医院及科室优秀文化及品牌形象课程内容课程大纲：新形势下科室面临的挑战科室运营品牌营销团队建设护理队伍医院科室管理的特点分析科室是医院工作的执行层主任是学科带头人科室管理的要点怎样当好科主任科主任领导力科室执行力打造职业素养是医生和护士的本质沟通处理三、精细化管理精细化管理的创新与实践科室精细化管理，离不开科室文化和团队精细化管理，离不开创新处理流程精细化四、科室文化塑造五、科室绩效管理与成本控制成本增长速度快过收入增长速度职工收入不断增长充分调动医务人
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色眼识人 基于客户不同购买周期的营销选择 1. 课程介绍：【课程课题】色眼识人-基于客户不同购买周期的营销选择【授课形式】讲授、互力讨论、角色演练、情景案例分析、小游戏等【培训大纲】【第一单元】当前医药政策环境下人际风格情感营销的变化特点 ➢ 当前客户人际风格情感营销的变幻解析 ➢ 传统客户人际风格情感营销的困惑 ➢ 各级医疗终端客户人际风格情感营销的不同特点 ➢ 新形势下人际风格情感营销的关键因素 ➢ 讨论：客户需求分析[pi
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《新时期医改政策剖析与企业战略选择》第一单元：大势所趋--医改政策解读与发展趋势预判 现阶段医药行业发展新特点（经济下行、政策多变、监管严格、准入标准提高……）大部制改革对行业影响（卫健委、医保局、市场监督管理总局）各部委2020年重点工作安排（卫健委、发改委、医保局、市场监督管理总局、药监局、税务局、财务部、商务部、公安部等）中华人民共和国药品管理法新政策解读供给侧结构性改革对医药市场的推动国家医改组合拳是如何打出来的？（分级诊疗、医联体、医共体、GPO、临床路径、DRGS、价格谈判、4+7带量采购、两票制、一致性评价等）4+7将我国集中采购引入新的发展阶段，加速行业洗牌，开启新普药时代未来