王艳慧老师的内训课程
业内看业外从阿里巴巴的最新动作看未来医药医疗的颠覆性变化随着阿里巴巴于2014年上市，标志着中国在互联网领域走向成熟，伴随着大家对互联网的逐步认知加深，越来越多人与企业关注互联网营销，那么互联网对医疗领域是颠覆还是完善原有销售渠道？这种影响变化下医药企业只有“关停并转”四种策略，如何在资本市场上做大坐强？如何规避法律风险？互联网与分级诊疗关系何在？如何分析过去把控未来？第一部分：互联网改变生活从央视春晚看互联网的改变阿里巴巴--中国医疗改革的转折点互联网冲击下国家“五大战略”如何实现互联网在医药供给侧结构性改革中的作用第二部分：互联网+医疗的表征2016医药行业发展趋势国家医改组合拳---分级
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|医改后时代团队管理与队伍管控 ||一、政策篇：医改政策解读与趋势预判 ||现阶段医药行业发展新特点（经济下行、 |国家医改组合拳是如何打出来的？（分级 ||政策多变、监管严格、准入标准提高……） |诊疗、医联体、医共体、GPO、临床路径、||大部制改革对行业影响（卫健委、医保局 |DRGS、价格谈判、4+7带量采购、两票制、||、市场监督管理总局） |一致性评价等）
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|课程题目 |医患沟通技巧 ||培训形式 |讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。 ||课程目标 |增强客户服务的意识 || |明确医患沟通的重要性 || |掌握一流的医患沟通的技巧 || |正确处理医患沟通中出现的矛盾
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课程介绍课程名称：《超级“店长力”》建议课时：6小时针对对象：零售药店店长及以上人员课程目标：提升店长的经营意识（营销意识、赢利意识与管理意识）和执行意识，让店长与公司统一“操作系统”（一条心）；提升店长的营销能力（运用“检视技能”找到门店瓶颈，并运用“POA设计流程”靶向解决）、赢利能力和管理能力（利用三大管理工具解决人员管理与培养问题）； 提升店长的执行力和公司整体执行效率。课程内容：模块一 店长的三大核心职责及量化指标案例研讨1：为什么该店长勤奋努力却业绩不佳案例研讨2：为什么该店长轻松洒脱却业绩突出“抓住主要矛盾，次要矛盾便迎刃而解”——店长三大核心职责离开数据便不可衡量——三大核心
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《超竞争时代OTC客户开发与终端动销上量》引言：为什么要做连锁药店？随着新版GSP的实施和资本市场青睐，国内医药零售业态发生巨大变化，越来越多的单体药房和中小连锁被加盟、收购、重组，连锁药房的集中度迅速提升，医药零售剩者生存、强者恒强……另一方面，对于医药工业而言，越来越多的企业注重终端销售，OTC企业、处方药企业、保健品企业纷纷转战终端市场，终端市场竞争日趋白热化，传统的商业流通、分销模式，终端铺货抑或动销越来越难……中小型医药终端正在整合中逐渐消失，众多医药企业正千军万马过独木桥，激战终端，大型医药连锁正成为越来越多医药企业的宠儿。但大型连锁合作门槛高、终端配合度低、终端上量越来越困难……