金愫老师的内训课程
人才盘点与岗位胜任力模型构建一、培训方式1天课程 + 2个月线上辅导 + 1天主题发表和验收二、培训课程大纲（1天）（一）为什么要做人才盘点做人才盘点的目的做人才盘点可实现的三个价值（二）怎么做人才盘点人才盘活的实施步骤人力盘点的常用工具和方法人员数量和结构的分析（工作量法、比例对标法、人效法）人员质量分析（人员盘点九宫格、人才地图）人工成本的分析（核心量化指标、显性成本、隐性成本）团队融合度的分析（Q12工具的使用）人才特质测评工具的使用（九型人格工具的使用）人力资源核心量化指标的分析往年人力资源重点项目的推进结果分析公司组织结构的匹配度分析最佳实践借鉴：阿里巴巴的人才盘点方法（三）如何运用
讲师：金愫查看详情
《人效分析与提升》解码人效管理，提升组织效能一、课程目的任正非说：“不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此，一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”对HR来说，抓人效提升是最核心的人力资源管理工作，没有之一，但究竟该如何抓人效，甚是头痛。人效数据的分析固然重要，但分析过后如何为公司的管理经营提供决策依据，提供有效的人效提升方案，HR又缺乏抓手。金愫老师多年经验总结“人力资源数据分析的内核是透过现象看本质，构建HR专业的逻辑思维能力，设计标本兼治的解决方案”。如何由浅入深，从数据中分析出问题，再从问题中挖掘出问题的本质，继而制定标本兼治的管理问题解决方案，在推动中逐步提