吴永生老师的内训课程
课程大纲： 模块 企业危机：呼唤责任 核心理念：危机的症结在于责任缺失 1. 责任是个人成功的标准 2. 员工的责任心就是企业的竞争力 3. 对工作负责任就是对自己的人生负责任 4. 责任心关乎一个企业的成败，是企业生死的见证 5. 责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导 第二模块 解读责任、何为负责任 核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华 1.责任胜于能力，责任造就魅力 2.有
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讲：执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3、团队：什么是团队的五统一？为什么说“没有内心强大的员工，就没有强大的公司”。4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。第二讲：执行的基因------商业人格1. 什么是执行力 执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。2. 为什么
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讲：执行——决定企业成败的重要因素相似的策略，相反的结果执行力低下是企业管理中大的黑洞企业执行力不足的方面执行为什么这么难？什么是执行力？执行不力的十大误区是什么？执行力现象与本质：执行为什么不力第二讲：执行的基因 ------- 团队信念系统打造什么样的团队是执行的团队执行团队的信念危机是什么如何重建团队信念系统什么是团队健康的执行心态 强化执行力的三大观念有执行力人的特色第三讲：执行的本质----结果导向企业为什么要结果？不结果的根源是什么？如何认识结果的三个不等式？结果思维训练法/结果行为训练速度、完美第二，有速度才有执行力第四讲：执行力的制胜法宝 ------- 高效管理工具 结果来自
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1、企业竞争的核心关键——企业竞争的五张王牌2、核心团队打造的两项管理技术培养“企业将军和元帅”的八种方法和观念3、公司发展的不同阶段对人才有不同的要求 4、如何做到您去“度假”，企业照样运行（1）企业家需抓好的两件大事 （2）企业家需建好的三个企业工程5、人才离开公司的八大原因是什么？6、实施以人为本的战略，吸引和留住人才7、企业如何找到有执行力的人才...
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模块 心灵重建：学习是生命的源泉核心理念： 你可以拒绝学习，但你的竞争争对手学得更多，学得更快；企业的竞争实际上就是学习力的竞争。本节内容：1.时代需要——速度与加速度 (Learning by Speed amp; Acceleration)2.竞争需要——强度与远度 (Learning by Intension amp; Vision)3.自我需要——深度与广度 (Learning in Depth amp; Width)4.成长的企业拥有了什么？倒闭的企业缺少了什么？5.效能的两个要素：产出/产能平衡(P/PC balance)案例分析：惠普、英特尔、摩托罗拉、蒙牛、海尔学习计划第二模块
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项修炼：打开内心世界的改变之门 1、改变你自己，走向职业化2、过去不等于将来，改变是前提3、心门不打开，成功就不会光临人生远的道路就是从想到-----做到改革开放三十年我们只做了一件事——解放思想！人的成功是靠自己改变不是靠别人4、让思想冲出牢笼-----囚第二项修炼：如何建立正确的价值观1、职场中三句话真言树立正确价值观2、职业化价值观---做企业的主人——什么是真正的保障？就业保障与职业保障职业化金字塔——我为什么而工作？别做“职场植物人”你是主人，不是乘客像老板一样思考、以创业的心态工作3、企业员工共同遵守的价值观体系不抛弃、不放弃；好好活就是做有意义的事兄弟们你们在那里？我一定要把你们