叶峰老师的内训课程
叶峰博士系列课程（二）顶层设计与商业模式创新（上海交大最受欢迎课程）课程目标：帮助企业家熟练掌握顶层设计的逻辑帮助企业家学会商业模式创新的原则和方法论帮助企业家用顶层商业模式对接资本市场课程大纲：顶层设计驱动战略发展与模式创新用顶层设计锚定初心、使命、远景和价值观用顶层设计奠定商业模式创新方向用顶层设计解决人、战略、资本的融合顶层设计重在运用主要矛盾解决企业发展其次矛盾以始为终、以死为终才是顶层设计的精髓所在商业模式创新的真相与本质1、商业模式简言之就是靠什么赚钱？1）、公司到底在哪些领域竞争？公司处在价值链的哪个环节？2）、用什么方法进入到这个竞争领域？3）、相对于竞争者的公司到底有什么不同
讲师：叶峰（润宽）查看详情
国有企业及上市公司《董事会与公司治理》课程大纲目标人群：国企决策层、上市公司股东、董事会成员课程时长：6-12小时授课老师：叶峰教授，美国西北大学管理学博士，北大及人大经济学与MBA硕士。拥有上市及国有企业独立董事与战略顾问一线经验。2008年至今，担任长江商学院、上海交大、清华大学、西南财经大学、电子科大、瑞士EU商学院、英国格林多大学等院校DBA/EMBA/EDP课程教授。北京交通大学中国企业竞争力研究中心副主任西南财经大学中国资本研究院副院长曾担任华信资本总经理、乐视体育战略顾问、国泰集团独立董事、艾德摩生物董事《董事会与公司治理》课程大纲内容如下：正确理解董事会在现代企业中的核心位置股
讲师：叶峰（润宽）查看详情
叶峰博士系列课程（三）企业战略管理课程目标：1、帮助企业家建立战略思维2、帮助企业家掌握主流的战略操作模式3、帮助企业家建立以战略决策为核心的管控体系课程大纲：一、企业战略管理的定义与本质对于未来的占位企业家的初心与终极诉求战略思维是决定战略成败的道持久的品牌影响力是战略终极目标二、企业发展战略的五大拷问1、 公司到底在哪些领域竞争？公司在哪个市场提供什么样的产品，使用什么样的核心技术，处在价值链的哪个环节？2、 用什么方法进入到这个竞争领域？并购、合作、合资还是？对于竞争者，或者提供类似产品服务的公司，到底有什么不同？有什么相对优势，从而使客户愿意把钱交给我们，而不是交给竞争对手。盈
讲师：叶峰（润宽）查看详情
《战略复盘》授课大纲第一模块：战略复盘基本原理一、企业战略复盘的意义1）．企业战略及其复盘的意义2）．战略复盘是企业经营的方法论什么是复盘1）．复盘的由来2）．复盘的过程3）．复盘的作用4）．复盘的应用（C公司的复盘案例）复盘的思想内涵（选择授课公司的案例进行实操训练）1．自我审查2．发现问题3．找出方法4．解决问题 战略复盘与战略沙盘1．战略复盘是事后重来2．战略沙盘是事前预测第二模块:企业战略复盘操作实务一、企业战略复盘的三种类型1．自我复盘2．团队复盘3．复盘他人二、 企业战略复盘中的三种角色1．引导人2．设问人3．叙述人三、 企业战略复盘的基本内容1．过程复盘2．事件复盘3．销售复盘4