宋劝其老师的内训课程
模块一、绩效及绩效管理：正确认识绩效绩效沟通在绩效管理中的地位和作用1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？4.要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。5.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行6.绩效反馈及绩效沟通7.绩效反馈与绩效沟通是绩效管理的“灵魂”8.绩效反馈与绩效沟通缺失的主要表现形式9.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、绩效沟通：明确为什么要进行绩效沟通以及如何进行绩效沟通1.绩效沟通的意义，为什么说绩效管理的灵魂是绩效沟通2.绩效管理的四大环节中的绩效沟通要
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模块一、目标及目标管理：帮你正确认识目标及目标管理，树立正确的理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目目标管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行5.游戏体验及分享模块二、目标管理的内容：帮你掌握目标管理正确理念、程序、方法及工具1.目标管理的三大系统2.目标管理的四大环节ü为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等ü下属对目标值不认同如何应对办？ü如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；ü如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；ü在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的
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模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想） 1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？ 2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？ 3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系 4.案例分析：绩效管理价值与百万美金 5.OKR绩效管理的7大核心理念 6.关于OKR的常见误区 7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等 8.游戏体验及分享模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么） 1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论； 2.案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完
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模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？4.要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。5.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行6.活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、平衡计分卡绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具1.平衡计分绩效管理的三大系统2.平衡计分绩效管理的四大环节ü如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等ü下属对目标值不认同如何应对办？ü如何为下属做好绩效辅导、
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模块一、总经理应有的战略绩效管理10核心大理念1.总经理应该如何认识绩效管理和战略绩效管理体系；2.企业或者组织为什么需要绩效管理；3.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润；4.绩效管理如何帮助企业或组织实现管理持续改进终实现管理规范化；5.绩效管理能帮你解决企业3大关键成功要素：战略 执行管控 激励；6.如何绩效管理让组织把时间花费在能创造价值的地方；7.案例：杰克·韦尔奇、李健熙、柳传志、任正非的绩效智慧分享模块二、总经理应用的企业战略绩效管理系统建设智慧1.如何公司战略地图绘制，帮助组织战略结构化系统化，为落地做好准备Oslash;公司战略目标确定（案例讲解 现场战略目标制定指导 答疑）
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模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行5.游戏体验及分享模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制定的1个核心思想2.目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？3.目标的3个层次4.目标的4大内容5.目标制定的5大原则6.目标制定的6大步骤7.目标统一，达成共识的7大技巧8.目标制定案例演练模块三、目标的实施：帮你掌握目标实施的方法及工具（重点）