宋劝其老师的内训课程
《世界500强的绩效管理理念》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克bull;韦尔奇称之为建设一个伟大组织的全部秘密。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，年收入10年前就超千亿元，张瑞敏称之为海尔管理之剑。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％。掌握这一套系统工具将使您：1. 明确绩效的实质及核心；2. 明确
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《战略绩效管理体系建设及实施》大纲也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到年收入超过1000亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克bull;韦尔奇称之为建设一个伟大组织的全部秘密。张瑞敏称之为海尔管理之剑，海尔生存的基础和对外扩张推行统一
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《员工绩效辅导-持续提升绩效》课程大纲本课程将从明确管理者的职责，把握员工辅导对持续提升员工绩效的核心意义，充分认识到员工辅导的作用开始，以员工管理的过程为经，以实例分析与实战技巧为纬，讲授了员工辅导的具体步骤及技巧，协助学员掌握员工辅导的原则、方法、与部属的沟通要点、掌握员工辅导的基本原则，掌握部属分析和提升的方法，进一步掌握员工绩效改进的方法。课后本课程独家提供直接可套用之流程导向之辅导面谈文件模板，不仅可让学员具备完整观念，课后更可以直接套用在实际工作上。课程目标：1、了解员工辅导的重要性和核心目的2、 掌握员工辅导的过程和步骤及具体工具3、 掌握员工辅导的方法与技巧4、 具体学习面谈中
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《目标管理与计划控制》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克bull;韦尔奇称之为建设一个伟大组织的全部秘密。是什么？能让张瑞敏称之为海尔管理之剑。 牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。掌握这一套系
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《打造卓越执行力》课程大纲 你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？是的，目前社会上培训很多，讲执行力的也很多；但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的模式，最大程度的保证听课效果，保证学以致用，能真正的给企业带来帮助与改善。通过这套系统的应用，您将可以：#61548; 彻底解决企业执行难的问题，全面提升盈利水平；#61548; 彻底解决管理问题；#61548; 打造一支具备强悍执行力的
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KPI体系建设及实施世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克bull;韦尔奇称之为建设一个伟大组织的全部秘密。是什么？能让张瑞敏称之为海尔管理之剑，海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式。而在绩效管理中最核心的内容就是设定指标，如果指标设定的不好，会适得其反，销售指标设定的不好会使应收账款大幅增加，如果研发指标设定的不好会使技术人员裹足不前，害怕创新，如果生产人员的指标设计的不好会是库存大幅增加，产品质量下降。本课程教会你如何正确设定关键绩效指标。上海行隆企业管理咨询有限公司是从事企业绩效管理体系建设和企业绩效提升咨询的专业咨询公司，我们为企业提供系统化、实操性的管理解决方案并协助