赵惠颖老师的内训课程
职位体系设计与职位评估 课程大纲讲师：赵惠颖 课时：两天课程特点：课程框架：基于“战略·组织-人”构建组织与职位管理系统。从组织架构与职位管理入手，串联定岗、定编、定级、定通道、定员、定薪等人力资源管控的顶层设计。内容要点：组织架构与职位体系设计的全局规划具体职位设计方法编制预测与管控方法职位评估与定级职业通道设计人岗匹配以及能力标准体系开发基于职位的薪酬体系设计授课方式：职位管理逻辑和顶层设计方案，定编的数学模型和算法，职位评估模板、工具和沙盘演练，以及大量的企业案例范例对象：组织规划与发展模块、薪酬管理模块以及人力资源通盘管理者课程大纲：第一天 【9:0012:00 3h】职位体系管理
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【总裁薪酬痛点课】战略性薪酬规划、激励方案设计与人效提升 讲师：赵惠颖 课程对象：企业CEO、HRVP课程时长：一天 6H课程解决痛点：薪酬规划：如何基于业务战略，制定具备独特竞争优势的薪酬战略，以更好的吸引和保留员工？激励方案：如何设计结构化、差异化的短中长期薪酬amp;激励产品组合，提升员工薪酬激励满意度和激励性？人效提升：如何监控薪酬投放效果并适时调整从而提升人效？课程大纲：第一部分：从业务战略到薪酬战略 2H薪酬问题快速诊断市场竞争力分析内部公平性分析企业付薪能力分析从业务战略到薪酬战略的规划路径业务战略澄清业务模式价值定位增长模式竞争策略人才战略制定关键人才人力编制人才结构
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组织变革四定：定岗定编定级定薪 课程大纲讲师：赵惠颖课时：两天对象：HRD，HRBP，OD及Camp;B负责人课程特点：课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等人力资源核心机制设计项目实践：课程案例来自华润三九、众生药业、金立通信、致璞科技等医药、高科技及互联网企业等组织变革四定实践经验萃取课程大纲：第一天 组织及人力资源管理框架管理框架 2H组织架构的基本模式组织架构设计的决策点组织诊断方法及组织架构优化设计（1个案例演练）组织模式新发展（3个示例）组织架构模式对职位设计的影响职位管理体系的三种模式职位体系管理的基本思路和关键要点职位体系管理的构建
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组织架构设计与部门功能定位 课程大纲讲师：赵惠颖 课时：两天课程特点：基于战略的组织架构规划、设计、优化与部门功能定位对象：HR负责人、组织规划与发展经理、业务经理课程大纲：战略解码使命愿景价值观剖析业务模式剖析价值定位剖析业务增长方式定位竞争环境分析业务战略制定及对组织能力的要求组织架构设计战略模式对组织能力的要求组织管控模式组织架构的基本模式组织架构设计的决策点组织诊断方法及组织架构优化设计（1个案例演练）组织模式新发展（3个示例）部门功能定位业务主流程业务价值链拆解部门职能分析与定位现场作业：部门职能澄清基于部门职能澄清成果，运用“流程分析法”描述/细化部门职能现场作业：部门职能说明书
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股权期激励方案设计与实施 专题研讨讲师：赵惠颖 课程对象：希望系统掌握股权激励工具、设计方法以及实施步骤的薪酬经理，HRD，HRVP，企业高管、法务、财务及公司证券事务管理人员课程时长：两天课程需求：不掌握股权激励设计方法，你就要OUT了！股权激励作为人力资源管理的战略高地，日益受到企业家的关注，你能否接下设计重任？股权激励是不是上市公司专属？非上市公司如何玩转股权激励？股权激励设计涉及公司治理结构、 企业经营策略、会计处理、税务筹划、国家政策监管、证券市场走势等诸多因素的影响，如何设计股东赢、公司赢、员工赢的股权激励方案？股权激励需要与现行职位管理体系、薪酬体系与短期激励有效联结方能发挥
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关键团队绩效激励方案设计与运营 新实战讲师：赵惠颖课程特点：市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰；根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体授课对象：有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者时间：两天课程大纲：上篇：绩效激励方案设计方法论 2H整体薪酬的组成部分短期激励方案设计3C模型短期激励方案设计6要素激励对象划分不同类别人员的激励组合激励总额设计激励杠杆与激励强度设计激励条件（绩效指标遴选、目标值设置）激励周期