王云芳老师的内训课程
主题：打造高绩效团队（目标分解业务执行）课程大纲：时间模块内容目标或收获第一天9：00-9：30开场破冰1、分组共建团队、破冰（PK点）2、激活学习氛围，机制体验如何共建团队，提升培训品质第一天9：30-12：00课程分享《打造高绩效团队》-定目标1、从阿里看业绩增长打胜仗拿结果的关键（一张图一颗心一场仗）2、高绩效团队目标制定拿结果八部曲（解读-分解-sell-选人-KPI-计划-检查-复盘）3、复制共性：一张图、一颗心、一场仗第一步： 定目标- 今天的最好表现是明天的最低要求。企业经营的本质是增长。管理者的职责：把公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标。第二步：分解目标定策略-目
讲师：王云芳查看详情
主题：懂业务身陪伴心感知（HR三支柱及复盘推进）课程大纲：时间模块内容目标或收获14:00-15:30业务视角的HRHR的信念与定位人力资源管理的核心要素，三支柱的模式如何推进业务。人力资源价值定位演化（从运营到战略，从职能导向到业务导向从事务性到顾问型）业界HR运作模式（阿里及腾讯华为等）HRBP能力要求及体系建设HR的价值定位与推进（全年工作节奏）HR的身份与定位HR的工作职责不同分工角色HR业务聚焦（营运，调动资源，推动问题解决）懂业务身陪伴心感知搭场域15:40-17:30搭场域之做复盘复盘是最好的场域搭建复盘画布，及关键点复盘四个阶段：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验. 复盘
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主题：阿里管理三板斧课程大纲：时间模块内容目标或收获备注9:00-10:30Leader的职责与使命管理者的信念与定位管理者的身份与意识转变转变人事合一识人心懂人性领导力与管理力管理者的身份与定位管理者的工作职责领导力与管理力的区别领导力的五步法10:40-12:00Hireamp;Fire招聘与解雇阿里巴巴的招聘理念是什么？阿里巴巴的招聘规划阿里的人才画像阿里的面试流程与方法阿里淘汰不合适的人的方法招聘理念招聘的方法人才画像汰换标准14:00-15:30建团队阿里铁军高凝聚力团队打造1、注入情感，如何建立信任，信息互换论。2、团队建设三层次，生活团建，思想团建，目标团建。3、阿里特色团建方法