打造高绩效团队（2天）

主题：打造高绩效团队（目标分解业务执行）
课程大纲：
时间
模块
内容
目标或收获
第一天
9：00-9：30
开场破冰
1、分组共建团队、破冰（PK点）
2、激活学习氛围，机制
体验如何共建团队，提升培训品质
第一天
9：30-12：00
课程分享
《打造高绩效团队》-定目标
1、从阿里看业绩增长打胜仗拿结果的关键（一张图一颗心一场仗）
2、高绩效团队目标制定拿结果八部曲（解读-分解-sell-选人-KPI-计划-检查-复盘）
3、复制共性：一张图、一颗心、一场仗
第一步： 定目标- 今天的最好表现是明天的最低要求。企业经营的本质是增长。管理者的职责：把公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标。
第二步：分解目标定策略-目标分解的逻辑，好的策略需要一竿子捅到底，通过什么资源（人和钱）完成目标的方法。
上下同欲目标到执行的关键
学习凝聚人心，共享目标的方法
学习高绩效团队定目标追过程拿结果方法论总纲
第一天
14：00-15：30
《基于目标的业务落地方法论》
绘制执行方案、共识目标
1、工具：如何运用策略屋的目标制定工具设计一张图目标策略落地，
2、策略如何制定，行动计划，检查指标，激励保障措施、时间线；
目标拆解，共识方法，学习如何拆解目标
落地计划可执行性
学会方法论落地工具-目标拆解全流程图
第一天
15：40-17：30
《基于目标的业务拆解策略》
绘制执行方案、共识目标
工作坊模式共同创建目标落地施工图，拉通检查及执行，策略图，分组讨论，与嘉宾观点实现对齐与策略共享，上下同欲（PK点）
落地计划可执行性
第一天
17：40-18：00
Check out
学习沉淀，以及梳理
从感性到理性的知识复盘
第二天
09：00-11：00
课程分享
《《打造高绩效团队》-追过程
1、第三步：选对人-功夫在平时，虚拟组织，用人所长，激活群体能量
2、第四步：Sell目标-如何把我的目标变成我们的目标，战心如何启动。
3、第五步：制定KPI-业绩的保障措施，KPI不仅仅是 数字。
4、第六步：带领团队落地计划-通过团队共创说出管理者的想法，落地能力更强，.项目执行的甘特图。
5、第七步：跟踪检查追过程-六个追过程的方法，员工只做你检查的事情。
第八步：复盘总结-好的结果一定有好的过程，可复制，可传承。
学习拿结果的方法论思维模型
炼习、检查管理落地能力关键方法
学习销售铁军团队打胜仗凝聚人心。
大战状态、大战策略、大战节奏如何规划
第二天
11：00-12：00
追过程业务检查之六个追
工作坊模式共同创建追过程的核心关键点（PK点）
三大小组互通检查动作，业务核心点
第二天
14：00-15：30
课程分享
《打造高绩效团队》-拿结果及管理通用能力和基本素养
拿结果重要闭环，复盘总结-好的结果一定有好的过程，可复制，可传承。
1、管理者职业素养和工作习惯（中/基层）
2、底层能力能力和思维框架
3、明确职能（sell目标、培养员工拿结果；）
学习高绩效团队拿结果的方法论思维模型
管理者工作习惯跟进表
管理者思维框架系统性管理素养
第二天
15：40-17：30
高绩效团队定目标追过程拿结果总体回顾呈现
工作坊模式梳理拿结果的方法论及风险，进行小组总结汇报（PK点）
拉通整体培训知识点框架，建立完善高绩效团队方法论落地业务
17：30-18：00
互动及结束
互动答疑
学习闭环，知识梳理，现场复盘
增值服务：
与项目经理一起辅导学员后续制定计划的落地情况
协商提供复盘的知识点及运用框架PPT
老师团队协商上门做后期客户方结果通晒辅导（集中三次，一天或者下午+晚上）

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