AB系统、维护和编程培训通知为了解决广大的电气工程师对AB PLC应用、维护中的问题，熟练掌握自动化方案设计和PLC硬件、程序调试方法，重点推出了工业自动化系统集成培训班。培训中心的宗旨：推广新知识、服务于社会；一. Rslogix5000 PLC 培训课程内容#61548; 了解Rslogix5000 PLC的硬件结构[如何组装分配逻辑机架]#61548; Rslogix 5000存储器分配、寻址[如何分配I/O模块信号通道]#61548; Rslogix 5000PLC I/O模块[如何安装、调试PLC硬件]#61548; 解读梯形图指令[掌握梯形图指令应用要点]#61548; 创建项目案

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课程大纲： 　　1．现场管理概述 　　1.1现场管理的定义及对象 　　1.2现场管理的使命（目标） 　　2．管理的基本概念 　　2.1何为管理和管理者 　　2.2管理者必备的三大能力 　　2.3管理者的三重立场 　　2.4初级管理者的作用 　　2.5管理的方法 　　3．计划的技巧及制作 　　3.1制定计划的技巧 　　3.2工作计划举例 　　3.3生产计划的重要性 　　3.4生产计划在生产管理上的任务 　　3.5生产计划的实施步骤 　　3.6产能负荷分析 　　3.7生产计划管制使用表单举例 　　3.8物料跟催、库存控制及副资材管理 　　3.9生产计划控制的职责功能 　　3.10生产绩效管理 　　

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#61656; DOE（试验设计法）的起源与发展；#61656; DOE（试验设计法）基础概念（因子、水平、指标和方差）；#61656; DOE（试验设计法）的应用步骤；#61656; 正交试验设计法的应用过程详解（案例分析）；#61656; DOE的结果分析（直观法）；#61656; DOE的结果分析（极差法）；#61656; DOE的结果分析（方差分析法）；#61656; 有交互影响的试验设计法介绍；#61656; 实际应用案例分析、实际应用练习和考核。...

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部份、统计过程的控制概述1、计量值和计数值 2、正态分布和中心极限定理3、波动的普通及特殊原因、局部措施和对系统采取措施4、 3 σ原理、和两种错误 5、 变差与过度调整、戴明“漏斗规则”第二部份、 过程能力和过程性能指数1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk2、过程能力研究与问题的分类 3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算4、应用MINITAB计算过程能力 5、应用EXCEL计算过程能力第三部份、 SPC图运用1、控制图的种类与选用原则 2、使用控制图前的准备3、计量值数据控制图及其应用 4、计量值数据控制图的分析5、计量值数据控制图的过程能力分析 6、用MINITA

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一、 TPM概论 1.TPM的发展历程 2.TPM的目标 3.TPM的八大支柱 4.TPM所能期待的结果 二、 提高设备效率的方法1. 什么是设备的七大损失 2.设备损失的计算方法3.慢性损失 4. 慢性损失的对策三、 现零故障 1.故障的定义 2.劣化的两种形式 3.零鼓掌的基本观点 4.实现零故障的五大对策 四、 自主保养1.自主保养的目标 2.自主保养对员工的四项能力要求3.培养员工能力的四个阶段 4.自主保养的七个步骤 5.自主保养成功的九大前提五、 要因管理和PM分析1.产品质量和设备管理的关系 2.要因管理的思想基础及其方法3.要因管理的七个步骤 4.消除慢性损耗的方法5.PM分析

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当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新时期所有制造业面前的难题。Cell生产方式在上世纪90年代被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70％、人员消减40％、生产线缩短65％的成绩，这种被西方企业称作“看不见传送带”的生产方式消除了大量生产浪费，使全员意识革新，充满活力，从而为企业发展抢得先机。Part 1 Cell production line 介绍Part 2 “流水化cell

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