李文慧老师的内训课程
新员工入职培训管理课程背景：我们的管理者是否都在抱怨现在的新员工太难管，我们的新员工是否也在埋怨企业对自己的不重视，这两面问题汇成的交集就是新员工流失率的居高不下；更好的留用员工，必须从员工的入职培训开始，使其充分的了解企业、认知岗位，进而适应环境、适应工作；在新员工入职阶段对其进行系统的培训和引导，可以帮助企业有效的提升新员工的留用。授课特点：实用主义。摒弃枯燥的理论教学，能够站在扎实的理论层面之上，结合丰富的工作体验和行业案例，打造最实用的培训管理方法。课程目标： 树立正确的新员工培训观念 明确新员工培训的重要性和目的 解析新员工培训过程中存在的问题和解决方案 制定并实施规范的新员工培训计
讲师：李文慧查看详情
直线经理的人力资源管理课程背景：虽然各家企业都设有专门的人力资源部，但每天与员工直接发生关系的仍是各个业务部门，各个部门的直线经理也在直接从事着人力资源管理工作。公司或人力资源部制定的人力资源政策和制度必须依靠直线经理来推动，但有可能因为直线经理对人力资源认知的误区或技能的欠缺，造成公司的人力资源战略难以有效推行。对于直线经理而言，在原有扎实的业务技能前提下，还能够读懂人力资源，并掌握人力资源管理的基本方法，那必将成为一位卓越的管理者。授课特点：实用主义。摒弃枯燥的理论教学，能够站在扎实的理论层面之上，结合丰富的工作体验打造最实用的管理方法。课程目标： 明确人力资源的体系和作用 明确直线经理在
讲师：李文慧查看详情
做最优秀的主管课程目标：了解主管的自我定位，学习如何进行自己管理；了解如何处理工作中的各种关系，营造和谐的发展环境；了解主管的核心管理技能，去面对新的管理挑战；了解主管应具备的职业心态，保证健康的发展。第一章 主管的自我定位1、人际风格类型2、部门主管的角色意识3、主管的四项职责：绩效、教导、应变、文化第二章 主管三大人际关系1、主管的三大人际关系：领导认可、同僚支持、下属推崇2、主管如何得到领导认可#61656; 坚决执行#61656; 承上启下#61656; 自我退后#61656; 结果至上#61656; 勤于思考#61656; 勇于担当3、主管如何得到同僚支持#61656; 相互尊重、相