汪云飞老师的内训课程
《厂商合力经营解码-数据化管理赋能》 主讲： 汪云飞老师【课程背景】如何选择我们的合作伙伴？如何为经销商计算经营ROI如何对经销商的生意经营情况进行体检并制定优化落地一盘棋计划如何提升销售人员对经销商的说服力和影响力，促进厂商合力，共同发展？本课程采用数据化管理的呈现方式，以经销商ROI为核心思想，从合力伙伴、合力价值、合力策略、合力计划四个方面进行深入的展开【课程收益】能够说出厂商VS经销商的相互定位能够在数据齐全的情况下，现场计算出经销商的净利率和ROI理解并能够说出优化经销生意的方法，用三大优化策略制定经销商生意的优化方向应用所学，从三大优化策略出发，制定落地一盘棋行动计划【课程特色】情
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《客户开发七步法-打通渠道客户倍增的任督二脉》 主讲： 汪云飞老师【课程背景】渠道客户开发管理是一门结合科学与艺术的领域，同时也是关乎销售业绩的最核心因素之一。本课程围绕渠道客户开发管理中最关键的七个步骤来进行，结合科学的阶段划分和实战的技巧分享，有效帮助销售人员处理他们最困惑的、对业绩增长最重要的问题——高效开发新客户、维护现有客户。本课程通过高度概括的系统框架、细致入微的技巧分享、以及相应的沟通工具，帮助销售人员层层深入、逐节击破，提升销售队伍的执行力和战斗力，带来销售业绩的又一突破。【课程收益】通过分析目标客户特点、帮助学员有效识别目标客户，并建立目标客户的画像通过销售拜访流程步骤解析，
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《区域生意增长策略》 主讲： 汪云飞老师【课程背景】疫情，让生意难上加难！面对愈来愈大的销量压力和竞争压力，营销管理者应该如何让区域的每一分投入都有最大化的产出？当区域市场发展过程中遇到以下四类典型难题时，我们该有效如何解决问题：1.产品在 XX 市场的销售业绩一直不佳，投入大，但产出很低，有什么破局的好方法？2.产品在区域经营多年，渠道成熟，但最近增长缓慢，有什么方法来挖掘新的增长点？3.产品始终在XX区域中下游徘徊，完全靠低价促销支撑，还有出路吗？4.区域合作伙伴投入意识差，等靠要的思想严重，怎么共同制定市场提升计划？【课程收益】了解区域生意的增长模型应用相关工具制定区域生意增长计划深入分
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《引人入胜——基于五星教学法的情境课堂》主讲：汪云飞老师【课程背景】讲课照本宣科，让人昏昏欲睡？准备课程认真充分，学员却总也记不住？专业知识艰深复杂，学员不理解、做不到？于是学了TTT，却发现运用起来并非得心应手。因为TTT绝非一朝一夕功力积累。那么有没有傻瓜式、一站式的课堂活动设计工具有！有！有！回归培训本源，从经典五星教学法里我们研究出了一套落地的教学活动设计无论你是知识类、操作类、技能类、概念类还是管理类，统统搞定！【课程收益】与众不同的五星教学应用，使用轻便，容易落地国内外名师教学设计集锦，掌握原理，拓宽眼界点燃课堂的核心秘诀，153个教学活动设计让你的课程魅力无限【课程特色】基于五星
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《案例萃取工作坊-敏捷开发Stark模型》 主讲： 汪云飞老师【课程背景】案例作为一种围绕一定培训目的把实际中真实的情景加以典型化处理的教学方式，让学员在学习案例中进行思考分析和决断，并通过独立研究和相互讨论的方式来提高学员的分析问题和解决问题的能力的一种方法。正越来越被广大企业所接受和采纳。《案例开发工作坊-敏捷开发Stark模型》通过专家个人复盘和访谈的形式，有效萃取和梳理专家经验，使人和经验分离。并通过现场编写案例呈现专家经验，用案例生动形象呈现工作当中的成功和经典的做法，并通过现场案例研讨，加速企业人才培养速度【课程收益】了解案例的价值和关键要素掌握用敏捷五步法开发一个案例深入分析研讨
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《不一样的TTT——引导式培训》 主讲： 汪云飞老师【课程背景】引导(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」，在中国有其它的翻译，如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式，是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。引导技术(Facilitation)被称作是21世纪每一位团队管理者都必须学习和掌握的技能，近几年在美国被各大学和各大管理培训机构作为领导力培训的主要课程。而一位引导型的管理者能够引发大家把所有与主题相关的想法都放在桌面上，并创造一个互动的环境，促使大家进行建设性的对话，最终产生富有创造性的突破，借此达成一致性的目标。传统 TTT 解决的