于洋老师的内训课程
《推动经营管理的最强配件》HRBP管理实务主讲：于洋【背景介绍】HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。但企业需要的是BPHR，不是HRBP，只有从业务角度去思考的HR才能算是BPHR，因此BPHR的核心思想必需是如何帮助业务部门进行更有效的经营决策，推动经营目标的实现。为什么很多企业设立了HRBP，却只能称为“伪BP”？所谓“业人融合”是如何发挥效力的？BP的价值主要体现在哪些环节？B
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《组织发展的价值内驱力》薪酬管理实务主讲：于洋【课程背景】企业要想做好薪酬管理，一方面要考虑外部市场行情和内部公平性的因素，做到外部有竞争力，内部平衡。另外一方面就是“以岗定级，以人定档，业绩定奖金。”企业在进行薪酬管理时有几项常见问题：薪酬不能真实反映岗位的价值→价值贡献衡量难，价值分配更难薪酬体系缺乏激励→激励的节奏不对，激励的方式更难把握薪酬结构设计过于复杂→工资项目过多，对员工没有吸引力缺乏长期的效益激励机制→缺乏效益工资的有效设计，提成、分红、超额奖、股权设计混乱薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时，企业对员工的贡献提供经济上的回报。
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《司有贤良之士众，则司之治厚》非人力资源专业的人力资源管理主讲：于洋【课程背景】本课程不是理论基础课，而是凝结20余年管理经验提炼出的企业管理干部应从哪些环节做好团队人力资源的管理，解决企业及部门管理过程中的疑难问题：为何企业及部门的组织架构搭建总会出问题？不同的战略、管控模式及流程的影响下用如何设计和调整组织架构？部门职责和岗位职责为何总是脱节？职责的编写成了形式化，如何解决？企业的人员数量如何确定？管理人员、辅助类人员、生产人员应占多大比例才是合适的？为何说企业用人的人工成本≠工资总额，如何降本增效？薪酬体系如何设计的？薪酬结构如何设计？如何为员工定薪和调薪？如何做好员工的晋升管理？面试不
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《节省百万咨询费用—组织管理与激励体系搭建实践训练营》主讲：于洋【课程背景】在高成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从而更加注重于培养核心竞争能力。管理现状难以满足公司发展的需要，首先表现在组织和岗位的设置方面。同时新的战略定位也迫切要求组织管理体系的变革。组织管理体系要紧紧围绕企业战略，围绕企业的核心业务，才能有序、高效。也才能实现人才的合理配置。实现企
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《绝知绩效要躬行》绩效考核结果应用实践主讲：于洋【课程背景】绩效考核在本土企业很有意思，考核打分→归档（到此为止）→应用（能用么？）如何通过绩效考核指标的设计推动企业目标的实现？企业招聘没有标准，员工转正没有标准，为何不从绩效考核结果做下文章，让人员入口从招聘就开始严格把关？培训计划仅仅是培训需求收集么？绩效考核结果是把很好的衡量尺子如何通过绩效考核结果做好人才评优和筛选？如何通过绩效考核结果做好调薪和奖金比例的划分？【课程收益】了解绩效管理的顶层战略性思维；掌握绩效考核结果分析的四种方法；掌握考核结果的实际应用。【课程特色】实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实
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《善择才者愈出，致百事俱举》招聘管理及面试技巧实务主讲：于洋【课程背景】招聘管理≠面试，那么招聘管理应承担哪些责任？招聘是从人力资源规划开始，为何却做不好定岗、定责和定编，导致招聘计划总在调整？筛选简历应当注意哪些要点？为何总需要用人部门来进一步确认？电话面试应注意哪些事项，如何在1520分钟内确定应聘者是否可以邀约面试？如何提高面试的效率，精准确定合适人选？为应聘人员定薪有哪些的原则？如何加强录用期间的管理和转正评估？【课程收益】熟悉招聘管理的正确流程；掌握定岗、定责、定编的方法；掌握不同招聘渠道的分析与比较掌握提高择优效率的面试技巧；掌握内部选拔人才的方法；掌握录用及转正管理的要点。【课程