【课程背景】随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了适应这种变化，国有企业必须加强治理体系和治理能力的现代化建设，以提高企业的核心竞争力。在这一背景下，国有企业在战略转型、组织变革、人效和利润提升等方案的需求更加迫切，同时对企业的管理能力和机制也提出了更高的要求和挑战。人力资源作为企业管理的重要支撑，其作用日益凸显。然而，当前人力资源管理领域仍存在一定的问题，如知识结构不完整、管理逻辑不清晰、落地方法和工具不足等。这些问题严重制约了人力资源管理的专业素养和管理水平，影响了企业的整体竞争力。因此，提升人力资源从业者的专业能力，成为了企业战略发展的重要任务。本课程针对传统H

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【课程背景】在经济全球化的今天，面对VUCABANI“混合感染”的时代，企业面临的竞争和挑战日益激烈。为了保持领先地位，企业不仅需要产品、技术、服务上的创新，更需要在人才发展方面持续构建核心竞争力。无论从降本增效的角度考虑，还是从文化融入的角度考虑，企业都要致力于自己培养中层管理者，他们是企业的子弟兵，对企业更有忠诚度，更愿意与企业一起长期发展和共赢。新晋升的中层管理者，他们是公司内部的优秀专业骨干，凭借在各自领域的卓越绩效脱颖而出，被赋予管理职责。这是他们职业生涯的一个重要转折点，也是个人成长的关键时期。作为新晋管理者，他们面临从专业技术岗位向管理岗位的转型，这不仅是职位的变化，更是思维方式

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【课程背景】人才是企业最核心的资产和竞争力，不仅要使用好让人才发挥高价值，更好把人才管理好做到心中有数，能够在战略需要的时候给业务做好人才供应和保障工作。人才盘点是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中，企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者，通过系统评估目前内部的人才数量、质量、结构，建立起企业的人才账本，把员工能力透明化、数据化和结构化，从而加强员工自我认知、提升员工能力，撬动业务战略与决策。人才盘点的首要价值是支持组织战略目标的实现，帮助企业明晰当前的人才状况，清楚理性地看待人才的能力总和，据此判断是否存在无法支撑战略目标实现的人才缺

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【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业战略的有效落地和绩效的持续提升是实现组织成功的关键。然而，许多企业在战略制定与执行过程中存在脱节现象，导致战略无法有效转化为实际绩效。本课程旨在帮助学员掌握从战略规划到绩效落地的系统方法，确保战略目标能够通过有效的组织行动转化为实际成果，助力企业赢得市场竞争。（一）战略制定与执行脱节学员视角：作为企业中高层管理者，你参与了战略规划的制定，但发现战略目标在实际执行过程中往往难以落地。例如，公司制定了“三年内市场份额提升30”的战略目标，但在执行过程中，各部门之间缺乏协调，任务分解不清晰，导致战略目标无法有效推进。企业视角：企业投入大量资源进行战略规划，

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【课程背景】2024年，中国服务贸易规模首破万亿美元，数字文化、绿色技术、智能服务等新业态成为增长引擎。与此同时，国家提出的“新质生产力”理念正深刻重塑产业逻辑。在这一背景下，企业文化的角色已从“后勤支持”跃升为“战略核心”——它不仅是价值观的塑造者，更是赋能新质生产力落地、助力企业适应全球化竞争的关键驱动力量。 一、国家战略驱动：新质生产力倒逼企业“文化升级”新质生产力的核心是“技术驱动、高效性、可持续性”，其发展依赖创新、开放、包容的企业文化土壤。例如，国务院提出的“以高水平开放推动服务贸易高质量发展”政策，要求企业打破传统管理模式，通过文化转型激发组织活力，适应数字化、绿色化趋势。 。

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【课程背景】组织要保持长久健康的发展，就好像我们人体一样要健康长寿，就要定期和不定期地做个系统的、全面的“体检”。组织诊断就是在给组织做系统的、全面的体检，来确定是否需要变革的活动，即管理者对于是否应该变革、哪些地方应该变革、是否具备变革条件等问题，逐一做出明确回答的调查分析活动。看起来很复杂，无外乎就是给企业或者业务“把脉问诊”，能达到这样的效果，就要求我们的OD或者HRBP能深刻的理解业务以及灵活的使用各种组织诊断的工具，来判断组织效能的情况并找到提升的办法，即企业或者组织在价值创造、价值评价与价值分配的三个方面是否形成了循环往复的良性机制。 组织诊断的核心目的是为了推动组织建设，组织建设

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